Pendiri HUAWEI, Ren Zhengfei, menjawab pertanyaan dari jurnalis media Tiongkok tentang Huawei- Konflik pemerintah AS. Berikut pertanyaan dan jawaban paling menarik dalam artikel ini.
Q1 CCTV: Saya seorang reporter untuk siaran langsung. Anda memiliki latar belakang militer, jadi satu kesamaan yang kami miliki adalah kami berdua tepat waktu. Bagaimana waktu berlalu! Empat bulan lalu, di tempat yang sama, kami melakukan wawancara. Saat itu, masyarakat semua merasakan hal itu Huawei telah mencapai titik terendahnya. Semua orang sangat khawatir Huawei, jadi Anda mulai melakukan banyak wawancara dengan jurnalis di dalam dan luar Tiongkok. Kami tidak menyangka situasi saat ini akan menjadi lebih rumit, atau bahkan lebih sulit, dibandingkan empat bulan lalu. Baru saja, perwakilan media lain mengambil foto sebuah pesawat yang dipenuhi peluru. Saya juga diberi foto yang sama. Saya dengar Anda sangat menyukai foto ini, foto pesawat tempur yang rusak parah.
Ren: Saya pertama kali melihat foto ini di wukong.com, merasa bahwa pesawat ini mirip dengan perusahaan kami. Jadi saya mengirimkannya ke rekan-rekan saya. Carrier BG mengira pesawat di foto ini mirip dengan situasinya dan mulai menggunakannya untuk komunikasi.
Belakangan, kami menemukan bahwa tidak banyak masalah dengan Carrier BG, karena sudah dipersiapkan sepenuhnya selama lebih dari 10 tahun terakhir. Jadi situasi kita saat ini adalah kita sedang memperbaiki "pesawat" kita selama penerbangan sehingga bisa kembali pulang.
CCTV: Namun pesawat ini mampu terbang kembali karena bagian vitalnya seperti tangki bahan bakar dan mesin tidak mengalami kerusakan. Hanya bagian sayapnya yang tidak vital saja yang rusak. Namun jika bagian vitalnya diserang selama penerbangan, bagaimana mungkin ia bisa kembali?
Ren: Saya ingin menceritakan dua cerita tentang Jerman dan Jepang selama Perang Dunia II. Jerman menolak menyerah, sehingga kota-kotanya diratakan dengan serangan udara. Jepang juga diserang dengan pemboman intensif. Tentara AS mengancam jika Jepang tidak menyerah, pemboman yang gencar juga akan meratakan negara tersebut. Pada akhirnya, Jepang memutuskan kompromi, yaitu mengumumkan penyerahan negaranya tetapi tetap mempertahankan Kaisarnya. Pada saat penyerahan diri terjadi, sebagian besar infrastruktur industri Jepang hancur, namun negara tersebut tidak mengalami nasib yang sama seperti Jerman.
Saat itu, ada slogan terkenal: “Bahkan jika semuanya hilang, selama manusia masih ada, mereka akan menghidupkan kembali bangsa.” Faktanya adalah, Jerman mampu merevitalisasi perekonomiannya dan memulihkan semua rumahnya seperti sebelum perang hanya dalam beberapa tahun. Perekonomian Jepang juga pulih dengan sangat cepat. Hal ini disebabkan oleh bakat, sistem pendidikan, dan yayasan mereka. Inilah yang paling penting. Jadi meskipun kita kehilangan segalanya, kita tidak bisa kehilangan bakat kita. Ini termasuk kualitas, keterampilan, dan kepercayaan diri mereka. Ini sangat penting.
CCTV: Kemarin (waktu AS), AS mengeluarkan izin sementara untuk Huawei. Dengan kata lain, pembatasannya Huawei dapat dicabut dalam 90 hari berikutnya. Apa pandangan Anda tentang lisensi ini? Apa yang dapat Anda lakukan dalam 90 hari ini? Jika berita tersebut benar dan AS membatalkan pembatasan yang diberlakukan setelah 90 hari, bagaimana Anda akan mengomentari perubahan tersebut?
Ren: Pertama-tama, 90 hari tidak berarti banyak bagi kami, dan kami sudah mempersiapkannya. Bagi kami, yang terpenting adalah melakukan pekerjaan kami dengan baik. Apa yang akan dilakukan AS berada di luar kendali kami. Saya ingin mengambil ini opposaya berkesempatan untuk menyampaikan rasa terima kasih saya kepada perusahaan-perusahaan Amerika tempat kami bekerja. Selama 30 tahun ini, mereka telah membantu kami tumbuh menjadi seperti sekarang ini. Mereka telah memberikan banyak kontribusi kepada kami. Mereka telah mengajari kami cara berada di jalur yang benar dan menjalankan perusahaan. Seperti yang Anda ketahui, sebagian besar perusahaan menyediakan jasa konsultasices untuk Huawei berbasis di AS, termasuk lusinan perusahaan seperti IBM dan Accenture.
Kedua, kami juga telah menerima dukungan dari sejumlah besar produsen komponen dan suku cadang AS selama bertahun-tahun. Dalam menghadapi krisis yang terjadi baru-baru ini, saya dapat merasakan rasa keadilan dan simpati perusahaan-perusahaan ini terhadap kami. Dua hari yang lalu, sekitar pukul dua atau tiga pagi, Eric Xu (salah satu dari Huawei(kursi berputar) menelepon saya, menceritakan betapa kerasnya pemasok AS kami bekerja untuk menyiapkan barang bagi kami. Saya menangis. Seperti kata pepatah Tiongkok, tujuan yang adil akan mendapat banyak dukungan, sedangkan tujuan yang tidak adil akan mendapat sedikit dukungan. Saat ini, beberapa perusahaan AS sedang berkomunikasi dengan pemerintah AS mengenai persetujuan tersebut.
AS telah menambahkan Huawei ke Daftar Entitas. Artinya jika sebuah perusahaan AS ingin menjual sesuatu kepada Huawei, perlu mendapat persetujuan dari pemerintah AS.
AS adalah negara yang diatur oleh hukum. Perusahaan-perusahaan AS harus mematuhi hukum, begitu pula perekonomian riil. Jadi kalian dari media jangan selalu menyalahkan perusahaan-perusahaan AS. Sebaliknya, Anda harus berbicara mewakili mereka. Kesalahannya harus ditimpakan pada beberapa politisi AS. Menurut saya, kita tidak boleh menyalahkan tanpa pandang bulu tanpa mengetahui apakah kesalahan tersebut akan jatuh pada orang yang tepat. Kita mungkin akan menargetkan orang yang salah jika kita melakukannya. Media harus memahami bahwa perusahaan-perusahaan AS ini dan Huawei berbagi nasib yang sama. Kami berdua adalah pemain dalam ekonomi pasar.
Politisi AS mungkin meremehkan kekuatan kita. Saya tidak ingin berbicara terlalu banyak mengenai hal ini, karena Ny. He Tingbo, Presiden HiSilicon, menjelaskan semua masalah ini dengan sangat jelas dalam suratnya kepada karyawan. Dan semua surat kabar arus utama di dalam dan di luar Tiongkok telah memberitakan surat ini.
Anda baru saja menyentuh pesawat yang rusak. Kami memiliki beberapa produk non-inti yang belum kami persiapkan "ban serep", atau bisa dikatakan, Rencana B. Produk-produk ini cepat atau lambat akan dihapuskan. Jadi langkah AS akan berdampak pada produk-produk ini. Namun di sektor-sektor di mana kita memiliki teknologi tercanggih, setidaknya di sektor 5G, dampaknya tidak akan terlalu besar. Bukan hanya itu, pesaing kita tidak akan mampu mengejar kita dalam waktu dua sampai tiga tahun.
Q2 Harian Rakyat: Saya ingin bertanya tentang chip. Saya perhatikan Anda mengatakan dalam sebuah wawancara dengan media Jepang pada tanggal 18 Mei bahwa "Huawei tidak membutuhkan chip dari AS. Tidak ada masalah dengan Huawei.” Dalam surat kepada karyawan Anda, Anda menyebutkan hal itu Huawei memiliki kekuatan dan telah melakukan persiapan. Bolehkah saya bertanya dari mana kekuatan Anda berasal dan apa yang telah Anda lakukan untuk mempersiapkannya?
Ren: Pertama, kita selalu membutuhkan chip AS. Mitra kami di AS sedang memenuhi tanggung jawab mereka dan meminta persetujuan dari Washington. Jika persetujuan ini diberikan, kami akan tetap membeli chip dari pemasok tersebut. Kami bahkan mungkin menjual chip ke perusahaan-perusahaan AS (untuk membantu AS membuat produk yang lebih maju). Kami tidak akan mengecualikan mitra-mitra kami di AS atau berupaya mengembangkan sepenuhnya sendirian. Sebaliknya, kita akan tumbuh bersama.
Sekalipun pasokan dari mitra kami tidak mencukupi, kami tidak akan menghadapi masalah. Ini karena kami dapat memproduksi sendiri semua chip kelas atas yang kami perlukan. Dalam “masa damai”, kami mengadopsi kebijakan “1+1” – setengah dari chip kami berasal dari perusahaan AS dan setengahnya lagi dari Huawei. Meskipun harga chip kami jauh lebih rendah, saya masih akan membeli chip dengan harga lebih tinggi dari AS. Kita tidak bisa terisolasi dari dunia. Sebaliknya, kita harus menjadi bagian darinya.
Hubungan dekat kami dengan perusahaan-perusahaan Amerika adalah hasil upaya kedua belah pihak selama beberapa dekade. Hubungan ini tidak akan hancur hanya dengan secarik kertas dari pemerintah AS. Selama perusahaan-perusahaan ini dapat memperoleh persetujuan dari Washington, kami akan terus membeli dari mereka dalam jumlah besar. Mungkin saja mereka tidak dapat memperoleh persetujuan dengan cepat. Kita punya cara untuk melewati masa transisi ini. Setelah persetujuan diberikan, kami akan mempertahankan perdagangan normal dengan perusahaan-perusahaan AS ini dan bekerja sama untuk membangun masyarakat informasi bagi kemanusiaan. Kami tidak ingin bekerja sendirian.
Kita bisa membuat chip yang kualitasnya sama bagusnya dengan yang dibuat oleh perusahaan Amerika, tapi bukan berarti kita tidak akan membeli chip dari Amerika.
Q3 Kantor Berita Xinhua: Anda pernah mengatakan itu Huawei tidak akan bekerja secara tertutup dan akan bekerja sama dengan orang lain. Sekarang kamu mengatakan itu Huawei akan melakukan kedua hal tersebut. Apakah ini berarti proteksionisme perdagangan AS dan larangan AS Huawei pada dasarnya mengganggu rantai pasokan global dan menyebabkan kekacauan di pasar? AS telah menuduh Huawei dalam banyak aspek, seperti tata kelola perusahaan dan keuangan. Menurut Anda apa yang menjadi fokus kritik? Mengapa mereka menargetkan Huawei?
Ren: Saya bukan pembaca pikiran, jadi saya tidak tahu persis apa yang dipikirkan para politisi [AS] itu. Saya pikir kita tidak boleh menjadi sasaran kampanye yang dipimpin Amerika hanya karena kita lebih unggul dari Amerika. 5G bukanlah bom atom; itu adalah sesuatu yang bermanfaat bagi masyarakat.
Dari segi kapasitas jaringan, 5G 20 kali lebih besar dari 4G dan 10,000 kali lebih besar dari 2G. Konsumsi daya per bit stasiun pangkalan 5G kami sepuluh kali lebih rendah dibandingkan 4G, dan ukurannya 70% lebih kecil. Pemancar 5G kami memang sangat kecil, kira-kira seukuran tas kerja. Ini juga ringan – sekitar 20 kilogram. Anda tidak perlu membangun menara telepon seluler untuk BTS 5G, karena dapat dipasang di mana saja – di tiang atau dinding. Dapat bekerja hingga puluhan tahun karena terbuat dari bahan anti korosi. Artinya, peralatan 5G kami dapat dipasang bahkan di sistem pembuangan limbah bawah tanah. Ini sangat cocok untuk pasar Eropa, di mana terdapat banyak daerah dengan bangunan bersejarah dan tidak mungkin membangun menara telepon seluler raksasa seperti yang ada di China. Tentu saja, menara-menara yang ada di Tiongkok tidak akan menganggur, karena base station 5G kita juga bisa dipasang di sana – hanya saja kita tidak perlu membangun menara baru.
Dengan stasiun pangkalan 5G kami, pelanggan kami di Eropa dapat mengurangi biaya teknik mereka sebesar 10,000 euro per lokasi. Mereka tidak perlu menggunakan derek untuk pemasangan, dan tidak perlu membangun menara telepon seluler. Dulu, pelanggan kami harus menggunakan crane untuk memasang pai berukuran besarces peralatan stasiun pangkalan, dan jalan di sekitarnya harus diblokir selama proses pemasangancesS. Kini, mereka dapat dengan mudah memasang BTS 5G kami dengan tangan. Ini sangat mudah.
Bandwidth 5G sangat tinggi – sangat tinggi sehingga dapat mendukung konten definisi tinggi dalam jumlah besar dan dengan mudah mengirimkan video 8K. Mereka mengatakan bahwa 5G akan mengurangi sepuluh biayafold; sebenarnya itu lebih seperti 100-fold. Artinya, masyarakat awam dapat menonton program TV definisi tinggi, dan mereka dapat belajar banyak dari program tersebut. Untuk berkembang lebih jauh, setiap negara perlu mengandalkan budaya, filsafat, dan pendidikan. Hal-hal tersebut menjadi landasan pembangunan nasional. Oleh karena itu, 5G akan mengubah masyarakat kita menjadi lebih baik. Latensi pada jaringan 5G sangat rendah, sehingga 5G akan dengan cepat diadopsi di banyak industri untuk berbagai tujuan.
[Mengenai gambar yang disebutkan sebelumnya] Reporter CCTV khawatir apakah mesin pesawat rusak. Meskipun mungkin ada “lubang” di sayap pesawat kami, kami akan terus fokus pada pengembangan inti kami dan memimpin dunia dalam bidang ini. Semakin maju suatu produk, maka akan semakin komprehensif pula Rencana B-nya.
Kantor Berita Xinhua: Apakah menurut Anda pasar internasional telah terganggu?
Ren: Saya kira tidak demikian. Eropa tidak akan mengikuti jejak AS, dan sebagian besar perusahaan AS berkomunikasi secara dekat dengan kami.
Q4 Global Times: Anda menyebutkan dampaknya Huawei. Surat dari Presiden HiSilicon telah menimbulkan banyak kehebohan di media. Orang-orang di industri chipset mengambil pendekatan obyektif terhadap kesenjangan antara perusahaan di Tiongkok, Amerika Serikat, dan negara-negara lain dalam hal chip dan komponen inti lainnya. Menurut Anda apa posisinya Huaweiproduk internal dan penelitian dan pengembangan? Surat itu juga memberi kepastian bahwa Huawei dapat menjamin kontinuitas pasokan. Apakah jaminan itu benar? Apakah ada titik kritisnya? Dimana itu?
Ren: Menurutku, jika kamu merasa kesal karena suatu hal, sebaiknya kamu mulai dengan mandi air dingin. Menurut saya, yang terpenting adalah bersikap tenang dan berkepala dingin. Terlalu bersemangat dan meneriakkan slogan-slogan tidak ada gunanya jika kemampuan kita tidak kuat. Yang penting adalah bekerja keras untuk mencapai kesuksesancess.
Ada baiknya kita belajar dari perusahaan-perusahaan AS dalam hal kedalaman dan luasnya ilmu pengetahuan dan teknologi. Kita tertinggal jauh dalam banyak aspek. Beberapa perusahaan kecil Amerika menyediakan produk-produk super canggih. Kami hanya fokus pada bisnis kami dan menjadi pemimpin, namun kami belum berusaha membandingkan diri kami dengan Amerika sebagai sebuah bangsa. Pada tingkat bisnis, menurut saya kesenjangannya cukup kecil Huawei dan perusahaan-perusahaan Amerika tertentu. Namun, di tingkat nasional, terdapat kesenjangan besar antara Tiongkok dan AS.
Kesenjangan di tingkat nasional banyak berkaitan dengan gelembung ekonomi di Tiongkok. Terdapat gelembung di banyak sektor, termasuk pinjaman peer-to-peer (P2P), Internet, keuangan, dan real estat. Ada produk peniru, ada juga yang bubble. Akibatnya, gelembung juga muncul di dunia akademis. Mengembangkan teori fundamental baru membutuhkan waktu beberapa dekade. Jika para akademisi lebih berfokus pada meneriakkan slogan-slogan dibandingkan mengembangkan teori-teori yang kuat, maka negara kita tidak akan menjadi lebih kuat dalam beberapa dekade mendatang. Kami harus tetap membumi dan berkonsentrasi pada pekerjaan kami.
Q5 Kertas: Pertanyaan saya adalah tentang chip. Surat dari Ny. He Tingbo, Presiden HiSilicon, sangat menginspirasi. Catatan menunjukkan bahwa HiSilicon didirikan pada tahun 2004. Setelah upaya bertahun-tahun, Anda dapat memproduksi chip sendiri untuk berbagai tujuan. Bagaimana Anda pertama kali membuat rencana chip? Bagaimana kabarmu atau Huawei memutuskan untuk membuat keripik sendiri? MS. Ia mengatakan bahwa Huawei mulai merencanakan kondisi paling ekstrem beberapa tahun yang lalu. Saat wawancara dua hari lalu, Anda mengatakan itu Huawei tidak lagi membutuhkan chip AS. Bisakah Anda memberi tahu kami lebih banyak tentang ahli perencanaancesS? Apakah hasil perencanaan tersebut sesuai dengan keadaan Anda saat ini? Seberapa baik Anda dapat melayani pelanggan jika perusahaan-perusahaan AS berhenti memasok chip kepada Anda?
Ren: Banyak pengorbanan yang telah kita lakukances – kita kurang memberikan perhatian pada diri kita sendiri dan keluarga kita, terutama orang tua kita. Kami melakukan semua ini karena tujuan kami adalah mencapai puncak. Saat ini, kami tidak bisa tidak meneriakkan tujuan kami: Kami ingin menjadi pemimpin global. Kami ingin menjadi No. 1 di dunia. Di masa lalu, kami tidak membiarkan karyawan kami mengatakannya dengan lantang, karena kami pikir hal itu dapat menimbulkan konflik dengan AS.
Pada awal tahun 2000, kami ragu-ragu, dan kami bertanya-tanya apakah hal itu mungkin dilakukan Huawei untuk memakai "topi koboi Amerika". Jadi kami memutuskan untuk menjualnya Huawei kepada perusahaan Amerika senilai sekitar 10 miliar dolar AS. Kontrak telah ditandatangani dengan perusahaan ini, dan semua prosedur terkait telah diselesaikan. Kesepakatan itu siap diselesaikan setelah mendapat persetujuan dari Dewan Direksi perusahaan AS tersebut. Sambil menunggu persetujuan, tim perunding termasuk saya semua mengenakan pakaian bermotif bunga, berlari dan bermain pingpong di pantai.
Selagi kami menunggu, Dewan Direksi perusahaan AS itu dipilih kembali. Ketua dewan baru mereka agak picik dan menolak kesepakatan akuisisi. Jika kami dijual ke perusahaan ini, kami akan bisa mendapatkan topi koboi Amerika dan mencoba menggemparkan dunia. Setelah kesepakatan ini gagal, eksekutif senior kami memutuskan apakah akan menjualnya Huawei untuk orang lain. Semua eksekutif muda kami dengan suara bulat mengatakan tidak. Saya tidak dapat menolak hal ini, jadi saya menjawab, “Kita harus berhadapan dengan AS ketika kita mencapai puncak. Kita harus bersiap-siap.” Sejak saat itu, kami telah mempertimbangkan pertanyaan mengenai apa yang akan terjadi jika kita bertemu dengan AS di posisi teratas, dan telah mulai membuat persiapan untuk hal ini. Meskipun demikian, pada akhirnya kami akan saling merangkul karena kami ingin bekerja sama dengan mereka untuk memberikan kontribusi kepada masyarakat.
Kertas: Lainnya Huawei eksekutif telah menyatakan hal itu Huawei mampu terus melayani pelanggan. Apakah larangan AS akan berdampak pada pelanggan dan bisnis utama Anda? Bagaimana tanggapan Anda?
Ren: Kami pasti akan dapat terus melayani pelanggan kami. Kapasitas produksi massal kami sangat besar, dan terus bertambah Huawei ke Daftar Entitas tidak akan berdampak besar pada kami. Kami membuat kemajuan dalam penawaran di seluruh dunia.
Pertumbuhan kita akan melambat, meski tidak sebesar yang dibayangkan semua orang. Pada kuartal pertama tahun ini, pendapatan kami tumbuh sebesar 39% dibandingkan periode yang sama tahun lalu. Angka ini menurun menjadi 25% pada bulan April, dan mungkin terus menurun menjelang akhir tahun ini. Namun larangan AS tidak akan menyebabkan pertumbuhan negatif atau merugikan perkembangan industri kita.
Q6 Harian Sains dan Teknologi: Jika Amerika memutus rantai pasokan, apa dampaknya terhadap industri? Dua hari yang lalu, saya melihat Fang Zhouzi (seorang selebriti internet) mentweet, “Jika ban serepnya bagus, mengapa tidak digunakan sebelum meledak?” Apa pendapat Anda tentang hal itu?
Ren: Jika kami menggunakan ban serep di semua produk kami, itu berarti kami mencari apa yang disebut "inovasi mandiri". Tujuan utama inovasi mandiri adalah menjadi pemain dominan. Namun kami ingin memiliki mitra di seluruh dunia. Oleh karena itu, idenya untuk menggunakan ban serep sebelum terjadi ledakan tidak ada dalam pikiran kami. Dia tidak memahami pemikiran strategis kita. Kami tidak ingin menyakiti mitra kami. Kami ingin membantu mereka memiliki laporan keuangan yang kuat, meskipun itu berarti kami harus melakukan penyesuaian.
Seperti yang saya sebutkan, kami tidak bermaksud berhenti menggunakan komponen perusahaan AS, tetapi kami belum memberi tahu mereka mengenai hal ini. Kami berharap perusahaan-perusahaan AS dapat terus menjadi pemasok kami, sehingga kami dapat bersama-sama melayani umat manusia. Sebelumnya, kami telah berbagi informasi tentang pengembangan chip kami dengan pemasok kami. Kami bahkan telah membagikan hasil penelitian kami kepada mereka. Kami melakukan outsourcing produksi ke pemasok kami. Itu sebabnya pemasok sangat baik kepada kami. Sekali lagi, untuk menjawab pertanyaan “Kalau ban serep bagus kenapa tidak dipakai sebelum meledak?”, ban serep adalah cadangan. Mengapa kita harus menggunakannya sebelum ban kita saat ini pecah?
Harian Sains dan Teknologi: Apa dampaknya terhadap industri jika Amerika memutus rantai pasokan?
Ren: Perusahaan kami tidak akan mengalami kekurangan pasokan yang ekstrem. Kami sudah mempersiapkan diri dengan baik. Pada awal tahun ini, saya memperkirakan hal seperti ini akan terjadi dua tahun kemudian, dan AS tidak akan mengambil tindakan sebelum gugatan AS terhadap kami diselesaikan di pengadilan. Kami cukup yakin bahwa mereka akan mengambil tindakan terhadap kami, apa pun hasilnya. Kami pikir kami punya waktu dua tahun untuk melakukan persiapan. Namun ketika Meng Wanzhou ditangkap, hal itu memicu segalanya.
Anda mungkin tahu bahwa kami juga bekerja selama liburan Festival Musim Semi yang lalu, dan saya mengunjungi karyawan kami yang bekerja selama liburan. Di Tiongkok saja, 5,000 personel layanan, seperti penjaga keamanan, petugas kebersihan, dan pekerja kantin, tinggal untuk melayani “pejuang” kita. Mereka menerima gaji beberapa kali lebih tinggi dari biasanya. Perusahaan membayar dua kali lipat untuk makanan dari pemasok, dan membayar petugas servis ekstra. Banyak staf kami bahkan tidak pulang selama Festival Musim Semi. Untuk menghemat waktu bekerja, mereka membuat tempat tidur darurat di lantai untuk tidur siang. Juga selama liburan May Day, banyak staf kami memilih untuk tinggal di sini.
Q7 NetEase: Ngomong-ngomong soal Rencana B, berapa banyak yang dimilikinya Huawei berinvestasi dalam rencana ini selama bertahun-tahun? Jika Rencana B tidak digunakan, akan dilakukan Huawei terus berinvestasi dalam rencana tersebut?
Ren: Kami telah berinvestasi begitu banyak sehingga saya tidak dapat memberikan angka pastinya. Untuk Rencana A dan Rencana B, anggaran dan jumlah pegawai dialokasikan bersama. Kalau dulu Plan A mendapat anggaran paling banyak, tapi sekarang sebagian besar anggarannya akan dialokasikan ke Plan B. Saya tidak tahu persis anggarannya berapa. Setiap laporan yang saya terima panjangnya beberapa halaman. Dan daripada menanyakan pertanyaan tentang setiap komponen, saya hanya melakukan tinjauan umum. Membuat rencana hanyalah satu langkah. Kita harus mengidentifikasi fase-fase kunci untuk setiap komponen. Jadi kami mempersiapkannya sedikit demi sedikit. Jika tidak, kami tidak akan mempekerjakan 80,000 hingga 90,000 insinyur R&D.
Q8 Mingguan Keuangan: Setelah pengendalian ekspor AS diberlakukan, HuaweiPemasok di Jepang, Eropa, dan Taiwan diharapkan dapat membantu Huawei banyak Jika pengendalian ekspor ini gagal, apakah menurut Anda pemerintah AS akan memberikan tekanan pada perusahaan seperti TSMC? Huawei dapat memproduksi chipnya sendiri, tetapi tidak memiliki kemampuan seluruh rantai nilai.
Ren: Jika semakin banyak perusahaan yang menolak untuk menyerah pada tekanan ini, maka akan semakin banyak pula perusahaan yang mengikuti. Jangan terlalu khawatir tentang hal ini. Bagaimanapun, ini tidak terjadi.
Mingguan Keuangan: Mengingat tindakan Google baru-baru ini, pengguna di Eropa sangat khawatir akan hal itu Huawei ponsel tidak akan dapat menggunakan yang terbaru Android sistem di masa depan. Apa pendapat Anda tentang ini?
Ren: Google adalah perusahaan yang baik – perusahaan yang sangat bertanggung jawab. Mereka pun berusaha membujuk pemerintah AS untuk menyelesaikan masalah ini. Saat ini kami sedang mendiskusikan solusi yang layak untuk mengatasi hal ini, dan para ahli kami masih mengerjakannya. Jadi saya tidak bisa memberikan jawaban detailnya hari ini.
Q9 qq.com: Berapa lama situasi sulit ini akan berlangsung? Akankah ini menjadi titik balik Huaweiperkembangannya?
Ren: Anda menanyakan orang yang salah; Anda harus menanyakan pertanyaan ini kepada Presiden Trump. Saya pikir ada dua sisi dalam hal ini. Tentu saja kita akan terkena dampaknya, namun hal ini juga akan menginspirasi Tiongkok untuk mengembangkan industri elektroniknya secara sistematis dan pragmatis. Di masa lalu, Tiongkok mengeluarkan banyak uang untuk mengembangkan industri ini, namun ternyata pendekatan ini tidak berhasil. Untuk membangun jembatan, jalan, dan rumah, mungkin benar kita hanya perlu mengeluarkan uang saja, namun untuk mengembangkan chip, uang saja tidak cukup. Kita membutuhkan ilmuwan, fisikawan, dan ahli kimia juga. Berapa banyak orang kita yang benar-benar belajar dengan giat? Berapa banyak makalah doktoral yang memberikan wawasan nyata? Dalam kondisi seperti ini, sangat sulit bagi Tiongkok untuk berhasil dengan mengandalkan inovasinya sendiri, jadi mengapa tidak mengambil pendekatan inovasi lintas batas? Kita bisa mendirikan pusat inovasi di banyak negara. Kita bisa mendirikan pusat penelitian di lokasi manapun yang memiliki kemampuan yang kita butuhkan.
Banyak talenta telah kembali ke Tiongkok, dan ini sangat penting. Namun pajak penghasilan pribadi di Tiongkok relatif tinggi. Jika orang-orang berbakat kembali ke Tiongkok dari luar negeri, mereka harus membayar banyak pajak. Kita tidak bisa mengharapkan mereka bertindak seperti Lei Feng selamanya – Lei Feng memberi segala sesuatu dia harus ke negara dan ke pesta. Meski mereka semua ahli papan atas, namun tidak ada insentif bagi mereka, bahkan mereka harus membayar pajak lebih tinggi. Baru-baru ini, saya mendengar bahwa tarif pajak penghasilan pribadi akan dipotong menjadi 15% di Greater Bay Area Guangdong-Hong Kong-Macao, namun bagaimana tepatnya kebijakan ini akan diterapkan? Apakah orang yang berhak atas kebijakan ini perlu mendapatkan a hukou, atau pekerjaan di wilayah ini? Jika ya, apa gunanya kebijakan ini? Harus ada aliran ilmuwan. Jika mereka bekerja delapan jam setiap hari di tempat yang sama, apakah mereka ilmuwan sejati? Kita perlu menciptakan oppopeluang bagi para ilmuwan untuk kembali ke Tiongkok.
Peralihan besar-besaran dalam hal talenta di dunia terjadi dengan perpindahan tiga juta orang Yahudi dari Uni Soviet ke Israel. Israel kemudian menjadi pusat ilmu pengetahuan dan teknologi. Pergeseran kedua sedang berlangsung. AS tidak terbuka terhadap negara asing dan banyak orang berbakat tidak dapat terlibat dalam penelitian rahasia. Sebuah media terkenal AS menulis sebuah artikel, menanyakan satu pertanyaan kepada AS: “Jika Tiongkok menemukan obat kanker, apakah obat tersebut akan menimbulkan ancaman terhadap keamanan nasional AS?” Sebuah pusat kanker di AS memecat tiga ilmuwan Tiongkok, itulah alasan jurnalis tersebut menanyakan pertanyaan ini.
Akibatnya, banyak ilmuwan kehilangan kepercayaan untuk bekerja di AS. Mengapa tidak mengambil ini oppokeberpihakan untuk menyambut mereka kembali ke Tiongkok? Namun mereka mungkin bertanya, “Bagaimana caranya? Di Tiongkok, sulit bagi anak-anak kita untuk mendaftar ke sekolah; kita tidak bisa membeli mobil karena kita tidak punya hukou; dan kami harus membayar pajak yang tinggi.” Kita perlu menyesuaikan kebijakan untuk menarik talenta dari seluruh dunia. 200 tahun yang lalu, AS hanyalah tanah tandus bagi penduduk asli Amerika. Kebijakan yang tepatlah yang mengubah AS menjadi pemimpin global seperti sekarang ini. Peradaban Tiongkok berusia 5,000 tahun. Dengan dasar yang kuat, kita perlu membuat kebijakan yang menguntungkan untuk menarik talenta dari seluruh dunia untuk memulai bisnis di Tiongkok.
Negara-negara Eropa Timur relatif terbelakang, namun sebagian besar pemimpin, ilmuwan, dan pemodal di AS adalah negara Eropa Timur. Mengapa kita tidak menyambut talenta dari negara-negara tersebut ke Tiongkok, atau mendirikan pusat penelitian di negara-negara tersebut? Kita dapat membangun fasilitas penelitian teoretis dengan Tiongkok sebagai pusatnya untuk melawan pembatasan yang dilakukan AS. Jika kita tetap berpegang pada pendekatan yang ada saat ini, akan sulit untuk berhasil. Tiongkok lemah dalam teori dasar, meskipun telah mengalami beberapa kemajuan dalam beberapa tahun terakhir.
Saya telah menekankan pentingnya matematika pada konferensi sains nasional, dan saya mendengar bahwa lulusan jurusan matematika sekarang dapat lebih mudah mendapatkan pekerjaan dibandingkan masa lalu. Berapa banyak dari kita yang mau belajar matematika? Saya tidak mengambil jurusan matematika. Saya pernah berkata saya ingin mencari universitas yang bagus untuk belajar matematika setelah saya pensiun. Rektor sebuah universitas bertanya kepada saya alasannya. Saya menjawab saya ingin mempelajari Hukum Kedua Termodinamika. Dia kemudian bertanya kenapa lagi. Saya bilang saya ingin mempelajari asal usul alam semesta. Dia bilang dia akan menyambutku sebagai murid. Saya masih belum pensiun, jadi sepertinya saya tidak bisa pergi. Ketika saya masih menjadi mahasiswa teknik, saya mempelajari matematika tingkat tinggi, yaitu tentang dasar-dasar matematika. Tiongkok harus tetap pragmatis dan bekerja lebih keras untuk melakukan perubahan dalam matematika, fisika, kimia, neurologi, ilmu otak, dan banyak disiplin ilmu lainnya. Hanya dengan melakukan hal ini kita dapat memperoleh pijakan di dunia ini.
Filsafat Tiongkok sampai saat ini sebagian besar adalah tentang metafisika. Meskipun ada yang menganut agama Buddha, semua teksnya berbahasa Sansekerta, dan belum diterjemahkan ke dalam bahasa Mandarin. Barat telah mempromosikan metafisika dan materialisme mekanik, melahirkan disiplin ilmu seperti fisika, kimia, matematika, dan geometri. Itu sebabnya mereka memiliki industri yang maju. Berdasarkan industrinya yang kuat, mereka telah membangun negara-negara industri dan memimpin seluruh dunia.
Saya tidak bermaksud bahwa metafisika tidak berguna, meskipun ia berfokus pada hal-hal virtual yang tidak ada gunanya ada di dunia nyata. Industri game berkembang pesat di Tiongkok. Banyak cara produksi kami yang dapat divirtualisasikan. Sekitar 50% ilmuwan AI adalah orang Tiongkok, dan jika mereka tidak diterima di negara lain, kita harus menyambut mereka di Tiongkok. Mereka kemudian dapat bekerja pada platform di lapisan paling bawah, sehingga memberi kita landasan yang kokoh.
Saya yakin jika kita bisa mendatangkan talenta-talenta luar biasa, itu akan baik untuk reformasi kita. Jika kita terus menekankan inovasi mandiri, saya pikir kita hanya membuang-buang waktu kita yang berharga.
Q10 Harian Bisnis Nasional: Apakah OS Hongmeng telah digunakan dalam skala kecil Huawei?
Ren: Maaf, saya tidak bisa menjawab pertanyaan ini hari ini. Kita bisa membuat sistem operasi sendiri, tapi ternyata tidakcessarily berarti akan menggantikan sistem operasi lain. Kita perlu menggunakan sistem operasi untuk pekerjaan kita di bidang kecerdasan buatan dan Internet Segalanya, tapi saya tidak tahu mana yang digunakan dan mana yang tidak. Jadi saya belum bisa menjawab pertanyaan Anda.
Harian Bisnis Nasional: Banyak artikel saat ini yang melaporkan tentang "Huawei guncangan” – yaitu, bagaimana caranya Huawei telah mengejutkan seluruh dunia.
Ren: Staf kami tidak peka terhadap laporan semacam itu. Tak satu pun dari kita yang terkejut, karena memang begitu nothing istimewa bagi kami. Artikel-artikel online sering kali melebih-lebihkan. Misalnya, dilaporkan secara online bahwa Infineon menghentikan pasokannya kepada kami. Tidak ada hal seperti itu yang terjadi. Itu adalah cerita yang dibuat-buat. Jika Anda benar-benar ingin tahu apa yang terjadi dengan kami, Anda dapat mengunjungi kami Komunitas Xinsheng. Kami tidak melarang akun, meskipun ada orang yang mengkritik perusahaan di sana. Faktanya, departemen SDM meninjau bagaimana orang-orang mengkritik kami. Jika ada yang memberikan kritik yang membangun, departemen akan melihat kinerjanya selama tiga tahun terakhir. Jika mereka berkinerja tinggi, mereka akan dipindahkan ke Sekretariat untuk membantu menangani beberapa masalah tertentu. Setelah dilatih di "Markas Besar Staf Umum" selama setengah tahun, mereka akan dikirim ke departemen lain. Orang-orang ini memiliki banyak potensi untuk menjadi pemimpin. Sebaliknya, memuji kita secara membabi buta secara online mungkin membuat kita berpuas diri, karena itu tidak lebih dari sekedar omong kosong. Ketika orang-orang mengirimkan kritik spesifik terhadap kita Komunitas Xinsheng, kami akan menganalisis situasinya sesuai. Tanpa kritik diri, kita tidak akan bisa bertahan hari ini.
Q11 caijing: Saya ingin menanyakan pertanyaan tentang HuaweiRencana B, yang dikhawatirkan banyak orang. Sepuluh tahun yang lalu, Anda mulai menunjukkan perasaan krisis dan berbicara tentang dampak situasi internasional Huawei.
Ren: Semua pidato saya mengenai Rencana B diterbitkan oleh HuaweiKantor Eksekutif tersedia untuk umum. Saya tidak ingat persisnya kapan saya mulai membicarakan hal ini, namun saya telah berulang kali menyebutkan Rencana B kami. Masyarakat tidak terlalu memperhatikannya hingga terjadi serangan baru-baru ini yang dilancarkan AS terhadap Huawei.
caijing: Selama beberapa tahun terakhir, Anda telah menunjukkan kepekaan yang besar terhadap krisis, melakukan persiapan baik di tingkat makro maupun mikro, baik dalam strategi maupun cara menjamin kelangsungan bisnis. Ketika apa yang Anda bayangkan menjadi kenyataan dan serangan terhadapnya Huawei menjadi lebih serius dari apa yang Anda pikirkan sebelumnya, apakah Anda punya ide baru? Kita telah melihat terlalu banyak artikel yang berbicara tentang dampak perselisihan perdagangan antara Tiongkok dan AS Huawei. Ketika tantangan benar-benar datang, apakah Anda punya ide baru?
Ren: Kesinambungan bisnis adalah tentang Rencana B kami, atau rencana “ban serep” kami. Ban cadangan memastikan ketika mobil mogok, mobil dapat terus berjalan setelah ban diganti. Kami telah memastikan kelangsungan bisnis kami selangkah demi selangkah. Faktanya, banyak suku cadang yang kami gunakan dalam produk kami telah dimasukkan ke dalam produksi. Meskipun demikian, kami terbuka terhadap suku cadang dari luar perusahaan. Setengah dari suku cadang kami diproduksi oleh perusahaan lain. Saya pernah mengatakan di sebuah artikel bahwa kita harus membeli setidaknya 50 juta chipset dari Qualcomm setiap tahun. Jadi kami tidak pernah mengecualikan atau menolak perusahaan asing.
Ban serep terbesar di dunia adalah bom atom. Untuk apa mereka digunakan? Sejak Perang Dunia II, mereka tidak pernah digunakan lagi. Pejabat senior pemerintah di Tiongkok sering kali mengerjakan bom atom dan hidrogen. Dan kesetiaan mereka kepada negara juga penting. Mereka yang mampu dan unggul di bidang teknologi bisa diangkat menjadi menteri atau gubernur provinsi. Bahkan ada yang bisa menjadi gubernur pada usia 40 tahun. Saya sangat iri pada mereka. Ketika saya berusia 40 tahun, saya masih mencari pekerjaan.
Ban serep kini menjadi kata yang ramai dibicarakan. Faktanya, ini adalah praktik yang lumrah di perusahaan kami. He Tingbo menjadi terkenal karena suratnya mengenai Rencana B. Dia menerbitkan surat itu tepat pada malam ketika AS mengeluarkan larangan Huawei. Dia tidak tahan lagi. Dia telah melalui banyak hal selama bertahun-tahun ini. Dia merasa tidak enak. Timnya telah bekerja sangat keras, namun mereka tidak dapat mempertahankan kinerjanya.
caijing: Jadi maksudnya ban serep selalu tersedia di Huawei dan Anda tidak tahu apakah itu akan digunakan.
Ren: Ban serep tentu bermanfaat. Hal-hal tersebut adalah bagian dari solusi kita, dan bukannya tidak bergantung pada hal-hal tersebut. Kami akan menggunakannya secara bergilir ketika tidakcessari.
Q12 caijing: Sekarang orang memiliki dua sentimen yang sangat berbeda Huawei. Beberapa telah menunjukkan patriotisme yang besar dan meningkatkan dukungan mereka Huawei sebagai tindakan patriotik. Beberapa orang berpikir bahwa dukungan terhadap Huawei telah terjalin dengan patriotisme terhadap seluruh negeri; dengan kata lain, masyarakat tidak akan dianggap patriotik kecuali mereka mendukung Huawei. Situasi ini kini menjadi lebih serius.
Ren: Anak-anak saya lebih suka Apple produk berakhir Huawei'S. Apakah itu berarti mereka tidak mencintai Huawei? Tentu saja tidak. Saya sudah cukup sering menyebutkan hal ini, dan Richard Yu (CEO Huawei(BG Konsumen) tergila-gila pada saya – dia melihatnya saat saya mempromosikan produk perusahaan lain Huawei'S. Namun inilah kenyataannya: Kita tidak bisa begitu saja mengatakan bahwa seseorang patriotik jika mereka menggunakannya Huawei produk dan mereka tidak ada jika tidak digunakan Huawei produk. HuaweiProduk-produknya pada akhirnya adalah komoditas. Orang-orang menggunakannya jika mereka menyukainya. Politik harus ditinggalkan. Huawei hanyalah sebuah perusahaan. Kami tidak pernah mengatakan apa pun tentang kontribusi terhadap kebanggaan nasional Tiongkok dalam iklan kami. Pada upacara pengambilan sumpah terakhir kami, seseorang mungkin meneriakkan hal-hal seperti itu, namun kami segera mengeluarkan berkas untuk mencegah teriakan tersebut. Mereka bisa mengadakan pesta perayaan dan membagikan medali. Memang boleh saja mengatakan hal seperti ini secara pribadi di waktu senggang, tapi kita tidak boleh mengobarkan populisme.
Saya sering menggunakan banyak contoh hanya untuk menyiram air dingin Huawei. Kita tidak boleh mempromosikan populisme; populisme merugikan negara. Untuk memiliki masa depan yang menjanjikan, Tiongkok harus lebih terbuka. Menyusul perundingan Tiongkok-AS baru-baru ini, CCTV mengatakan Tiongkok harus melakukan reformasi lebih lanjut dan membuka diri. Saya sangat senang mendengarnya. Padahal seharusnya kita melakukan reformasi dan keterbukaan lebih awal. Tiongkok telah membuat komitmen terhadap WTO dan kita perlu menghormati komitmen ini setelah kita mendapatkan manfaat darinya. Kita harus memberikan kontribusi agar kita dapat menyatukan lebih banyak teman di sekitar kita. Tiongkok mempunyai terlalu banyak uang. Mengapa kami hanya menempatkannya di AS? Mengapa tidak meminjamkan sebagian ke Eropa, Rusia, dan Afrika? Seseorang mungkin khawatir tentang kemampuan mereka untuk membayarnya kembali. Negara-negara ini menggunakan kredit nasionalnya sebagai jaminan. Ya, mungkin mereka tidak bisa melunasinya tahun ini, tapi bagaimana dengan 100 tahun lagi? Lagipula kami tidak mempunyai kebutuhan mendesak akan uang itu. Melakukan hal ini akan membantu menyebarkan risiko kita.
Mengapa Tiongkok hanya membeli produk pertanian dari negara tertentu? Bisa juga membeli dari Ukraina. Hal ini akan memberikan kontribusi terhadap perekonomian mereka. Selain itu, Ukraina adalah pusat senjata bagi Rusia, jadi selain membeli makanan dari mereka, Tiongkok juga dapat membeli sejumlah senjata. Benarkah tidakcesApakah Tiongkok perlu sepenuhnya mandiri dalam hal persenjataan? Selama Tiongkok bisa memenangkan pertempuran, tidak masalah dari mana mereka mendapatkan senjatanya. Mengenai hal ini, saya sarankan Anda membaca laporan singkat oleh Sergey Shoygu, Jenderal Angkatan Darat Rusia. Hal ini ditulis dengan sangat baik.
Q13 Harian Sains dan Teknologi: Anda telah menyebutkan bahwa mengembangkan chip tidak hanya membutuhkan uang tetapi juga fisikawan dan matematikawan. Sebagai sebuah perusahaan, Huawei, begitu pula Anda pribadi, sudah berulang kali membicarakan tentang pendidikan dasar dan penelitian dasar, dan kami juga mengetahuinya Huawei berfokus pada area ini dari beberapa iklan Anda. Apa tindakan spesifiknya Huawei mengambil pendidikan dasar dan penelitian dasar? Dukungan seperti apa yang akan diberikan Huaweiperkembangan masa depan?
Ren: Pertama, kami memiliki 26 pusat keahlian untuk penelitian dan pengembangan secara global. Saat ini kami memiliki lebih dari 700 ahli matematika, 800 ahli fisika, dan 120 ahli kimia yang bekerja di Huawei. Kami memiliki Institut Penelitian Strategis, yang menyediakan dana dalam jumlah besar kepada profesor terkenal di universitas ternama di seluruh dunia. Kami tidak mengharapkan pengembalian investasi ini. Cara kami mensponsori penelitian mirip dengan cara kerja investasi di AS Act Bayh-Dole. Universitaslah yang mendapat manfaat dari investasi ini. Dengan melakukan hal ini, kami akan bekerja sama dengan lebih banyak ilmuwan yang meneliti teknologi pada berbagai tahap.
Standar 5G secara luas dianggap berdampak besar pada masyarakat. Hanya sedikit orang yang membayangkan bahwa mereka berasal dari makalah matematika yang ditulis oleh profesor Turki Erdal Arikan lebih dari satu dekade lalu. Kami menemukan makalah ini dua bulan setelah diterbitkan. Kemudian kami mulai melakukan penelitian, melakukan analisis, dan mengajukan paten berdasarkan makalah ini. Ribuan Huawei karyawan telah terlibat dalam penelitian ini. Kami membutuhkan waktu satu dekade untuk mengubah makalah matematika menjadi teknologi dan standar. Kami memiliki paten paling penting untuk standar 5G di dunia – sekitar 27% dari total paten.
Profesor Arikan bukan a Huawei karyawan, tapi kami mensponsori labnya sehingga dia dapat menerima lebih banyak mahasiswa PhD, yang juga kami dukung. Kami juga mensponsori seorang profesor universitas di Jepang. Dia pernah memiliki empat mahasiswa PhD, keempatnya kemudian bergabung Huawei tetapi terus bekerja di kantornya. Kemudian dia merekrut empat mahasiswa PhD lagi untuk bekerja padanya, dan kedelapan mahasiswa tersebut bekerja untuknya pada waktu yang sama. Semua surat-surat itu milik mereka, bukan milik kita. Jika kita perlu menggunakan hasil akademis mereka, kita perlu membayarnya. Pendekatan ini serupa dengan yang dilakukan Amerika UU Bayh-Dole. Kami menggunakan pendekatan seperti itu untuk bekerja sama dengan lebih banyak ilmuwan.
Kami mengadakan konferensi ilmuwan global minggu lalu, dan saya menghadiri konferensi tersebut dari jarak jauh melalui video. Beberapa ilmuwan muda yang brilian, semuanya pemegang gelar doktor, menghadiri konferensi tersebut dan memperkenalkan teknologi tersebut kepada saya. Mereka menjelaskan kepada saya apa arti setiap makalah tersebut bagi masyarakat di masa depan. Kami terus-menerus melakukan komunikasi seperti ini di seluruh dunia. Hal ini memungkinkan kami menyerap ide-ide baru, dan juga membantu mereka memahami kebutuhan kami. Dengan cara ini, kami dapat terus saling memberi informasi.
Dalam hal memenangkan talenta, perusahaan-perusahaan Barat lebih berpandangan jauh ke depan dibandingkan kita. Mereka mengidentifikasi bakat dan kemudian merekrut mereka untuk bekerja sebagai pekerja magang, memberikan pelatihan khusus kepada mereka selama magang. Hal ini berbeda dengan metode pencarian kerja tradisional yang dilakukan para lulusan di Tiongkok.
Sekarang kami memiliki lebih banyak oppoAda banyak perusahaan yang mampu bersaing dengan perusahaan-perusahaan Amerika dalam hal rekrutmen, namun kita tidak cukup kuat untuk menarik talenta-talenta tersebut. Kami memberikan tawaran pekerjaan kepada beberapa siswa yang unggul dan sangat berbakat sejak tahun kedua mereka di universitas. Misalnya, mahasiswa Universitas Negeri Novosibirsk telah menjadi juara atau runner-up dalam Kontes Pemrograman Perguruan Tinggi Internasional selama enam tahun berturut-turut. Google membayar gaji lima atau enam kali lebih tinggi dari biasanya untuk mempekerjakan mereka. Mulai tahun ini, kami akan membayar lebih dari Google untuk menarik talenta tersebut agar bekerja dalam inovasi di Rusia. Kami akan mengikuti kompetisi untuk mencari bakat.
Kita tidak mengharuskan ilmuwan untuk selalu suksescespenuh. Kegagalan juga merupakan salah satu bentuk kesuksesancess, karena mereka mengembangkan bakat. Dengan cara ini, kami dapat terus bergerak maju.
Q14 jiemian.com: saya mengunjungi Huaweilaboratorium dan melihat banyak penemuan, seperti peralatan anti korosi dan konduksi panas. Tampaknya didasarkan pada teori kimia yang kita pelajari di sekolah menengah. Aplikasi ini ajaib. Apakah ini cerminan dari apa yang disebut ilmu dasar dan pendidikan dasar? Dukungan apa yang akan diberikan oleh ilmu dasar tersebut Huawei pada saat kritis ini?
Ren: Sebenarnya, bahkan siswa sekolah menengah pertama pun mempelajari persamaan umum reaksi berantai nuklir, namun membuat bom atom bukanlah tugas yang mudah. Ilmu dasar kelihatannya sederhana, namun sulit untuk diterapkan dalam praktik. Oleh karena itu, beberapa penemuan asing mungkin terlihat sederhana, namun didasarkan pada banyak penemuan lainnya. Sebuah komponen kecil dapat dikembangkan berdasarkan ribuan atau bahkan puluhan ribu paten.
Q15 Sina: Anda berbicara tentang peningkatan investasi dalam matematika dan disiplin dasar. Bagaimana dengan Huaweitingkat investasi di dunia? Apa yang membuat Anda menyadari pentingnya disiplin dasar? Apa tujuan dan harapan Anda untuk investasi masa depan?
Ren: Mari kita lihat sebuah contoh. Kamera dari HUAWEI Ponsel pintar P30 merupakan cerminan bagaimana matematika dapat diterapkan dalam praktik. Foto tidak sekadar diambil tetapi dihitung melalui matematika. Mata manusia setara dengan sekitar 100 juta lensa, namun kamera hanya memiliki satu lensa. Ponsel cerdas kami dapat menggunakan kalkulasi untuk membagi gambar yang ditangkap oleh sensor cahaya dalam satu lensa menjadi puluhan juta lensa visual, dan kemudian mereproduksi gambar tersebut.
Ahli matematika di perusahaan kami memiliki slogan – Membuat ponsel pintar yang kinerjanya melebihi mata manusia. Saya pernah mengkritik gagasan ini dalam pidato internal. Menurutku tidak apa-apacessari. Namun, mereka keras kepala dan saya tidak bisa mengubah pikiran mereka. Mereka bilang ponsel pintar kita bisa menangkap gambar bulan dan pemandangan ribuan kilometer jauhnya. Hal ini mungkin benar, karena matematika dapat membantu memulihkan sinyal cahaya yang lemah.
Ketika saya mengunjungi ahli matematika kami di pusat penelitian kami di Nice, Prancis, saya berkata, “Laut dan langit Nice berwarna biru. Mengapa formasi yang dikembangkan oleh ahli matematika kita juga didasarkan pada warna biru?” Dulunya gambar yang diambil oleh smartphone kita berwarna kebiruan, namun kini sepertinya sudah diperbaiki.
"Ban cadangan" strategis kami telah berkontribusi terhadap pesatnya perkembangan ponsel pintar kami. Beberapa "ban serep" strategis yang dikembangkan untuk bisnis jaringan kami tidak digunakan di area tersebut, dan dialihkan ke bisnis konsumen. Bisnis konsumen telah memperoleh banyak manfaat dari sumber daya inices, dan mampu meningkatkan produknya setiap tiga bulan. Sebagian besar kontribusi datang dari ahli matematika. Fisikawan juga berkontribusi pada pengembangan sensor trikromatik.
Oleh karena itu, bisnis di bidang elektronika tidak mungkin berkembang jika kita masih mengandalkan komponen-komponen buatan pihak lain. Ada juga pencapaian matematis pada komponen vendor lain, namun Anda perlu mengeluarkan lebih banyak uang untuk mendapatkan access dengan apa yang mereka kembangkan. Saya pikir kita harus berusaha untuk menjadi pemimpin dunia dalam bidang ini.
Q16 huanqiu.com: Selama beberapa waktu, AS telah melakukan serangan Huawei, dan juga mendesak sekutunya di Eropa untuk memberikan tekanan atau bahkan memblokir Huawei. Jika AS terus mendorong sekutunya di Eropa untuk menutup pasar mereka Huawei, maukah Anda mengunjungi 10 Downing Street atau Istana Élysée secara langsung untuk membujuk mereka agar membuka pintunya Huawei melalui metode yang lebih langsung dan efektif?
Ren: Saya biasa minum teh sore di 10 Downing Street. Mereka bertanya kepada saya bagaimana saya belajar mengejar ketertinggalan dari dunia luar, dan saya menjawab itu adalah acara minum teh sore hari. Oleh karena itu, mereka menerima saya dengan teh sore di Downing Street. Kami telah berkomunikasi dengan para pemimpin di berbagai negara. Setiap negara mempunyai kepentingan masing-masing. Kampanye AS tidak akan cukup kuat untuk mengajak semua orang mengikuti kampanye mereka.
Q17 ifeng.com: Saya telah mengikuti dengan cermat apa yang dapat dilakukan produsen ponsel untuk mendukung accesbagi para penyandang disabilitas sejak tahun lalu, karena kemajuan teknologi sangat berperan penting dalam membantu para penyandang disabilitas tersebut. Huawei adalah perusahaan dengan aspirasi yang tinggi. Global Ac tahun inicessibility Hari Kesadaran jatuh pada 16 Mei minggu lalu. Sebagai perusahaan teknologi terkemuka, apa yang dimilikinya Huawei dilakukan untuk mempromosikan accessibilitas dan inklusi bagi penyandang disabilitas? Rencana apa yang Anda miliki di bidang ini?
Ren: Dalam salah satu perjalanan saya ke Jepang, saya mencoba kacamata khusus yang dibuat oleh perusahaan kami yang memungkinkan saya melihat dengan jelas karyawan yang bekerja ribuan mil jauhnya, dan saya dapat memberikan panduan dan instruksi kepada mereka. Dengan kacamata ini, saya dapat melihat semua gambar, dan langsung mengetahui apakah sesuatu yang saya lihat itu benar atau tidak. Ini adalah sesuatu yang sedang kami lakukan sekarang, tapi saya tidak tahu apakah devi inices telah diluncurkan di pasar.
Secara teoritis, saya pikir kita akan mampu mendukung penyandang disabilitas di masa depan. Saya tidak tahu persis kemajuan apa yang telah kami capai dalam hal ini. Saya akan meminta seseorang untuk memeriksanya, tetapi saya yakin bahwa secara teoritis kita dapat menstimulasi indra manusia melalui saraf kranial.
Kacamata nirkabel yang saya sebutkan tadi memungkinkan saya melihat pekerjaan teknik yang dilakukan karyawan kami ribuan mil jauhnya. Ilmuwan kami menunjukkan produk baru ini kepada saya. Namun belum diluncurkan di pasaran.
Q18 ifeng.com: Apple telah memberikan banyak perhatian pada pendidikan dasar, dan mereka telah melakukan pekerjaan dengan sangat baik di bidang ini. iPad dan iPhone sangat berguna untuk membantu anak belajar. Huawei juga memperhatikan pendidikan dasar, termasuk disiplin dasar, dengan sangat serius. Tindakan berbicara lebih keras daripada kata-kata. Secara khusus, apa yang dimilikinya Huawei dilakukan di daerah ini? Bisakah Anda berbagi ide Anda tentang pendidikan?
Ren: Tanggung jawab dasar untuk meningkatkan kompetensi masyarakatces dan kualifikasinya ada pada pemerintah. Tidak ada perusahaan yang dapat memikul tanggung jawab untuk meningkatkan kemampuan bangsa kita. Kita berbicara tentang pendidikan, namun bukan berarti kita harus terlibat dalam bidang ini.
Satu-satunya cara bagi Tiongkok untuk mencapai hasil positif dalam persaingan di masa depan dengan Amerika adalah dengan meningkatkan kualitas pendidikan. Sedangkan untuk komoditas yang bisa digunakan untuk membantu meningkatkan pendidikan, itu menjadi soal tersendiri.
Untuk meningkatkan kualitas pendidikan, saya yakin hal terpenting adalah menunjukkan rasa hormat kepada guru. Jika guru dihormati di seluruh masyarakat, akan lebih banyak orang yang ingin menjadi guru. Guru sangat dihormati dan dibayar dengan baik di Shenzhen. Itu sebabnya kami melihat laporan berita tentang 253 kandidat melamar satu lowongan di beberapa sekolah di Shenzhen.
Huawei telah membantu Sekolah Menengah Universitas Tsinghua mendirikan sekolah bernama Sekolah Tsinglan. Rektor sekolah tersebut berkata bahwa sekolah tersebut akan menjadi sekolah terbaik di Tiongkok, karena biaya sekolah di sana sangat tinggi. Sekolah ini hanya menerima sekitar 2,000 siswa, dan kelompok penerimaan terbuka untuk semua kalangan masyarakat. Banyak Huawei Karyawan ingin menyekolahkan anak-anak mereka, dan beberapa meminta saya untuk membantu mereka mendaftarkan anak-anak mereka. Saya mengatakan kepada mereka bahwa ada nothing Saya bisa melakukan hal itu.
Apa yang ingin saya sampaikan adalah bahwa kita dapat meningkatkan kualitas pendidikan secara signifikan hanya jika status sosial dan ekonomi guru meningkat. Mengapa saya ingin banyak bicara mengenai hal ini? Kedua orang tua saya adalah guru sekolah pedesaan yang bekerja di kota pegunungan terpencil di Provinsi Guizhou, namun mereka tidak mengizinkan anak-anak mereka menjadi guru. Bahkan jika para guru melarang anak-anak mereka untuk menjadi guru, bagaimana negara kita bisa memiliki masa depan yang cerah?
Saya melihat dan mengalami banyak kesulitan yang dihadapi orang tua saya sebagai akibat dari menjadi guru pada masa itu – peringkat sosial yang rendah, diskriminasi, dan gaji yang rendah, sehingga saya sendiri tidak pernah mempertimbangkan untuk menjadi guru.
Q19 Jurnal Bisnis Cina: Saya punya dua pertanyaan. Pertama, bisnis konsumen kini menyumbang bagian terbesar Huaweipendapatan, diikuti oleh bisnis operator dan perusahaan. Menurut Anda, berapa proporsi yang akan diambil oleh ketiga bisnis ini Huaweipendapatannya dalam waktu lima atau sepuluh tahun? Kedua, dalam situasi saat ini, bagaimana Anda mendefinisikan peran HiSilicon di masa depan Huawei?
Ren: Peran HiSilicon adalah tim pendukung untuk Huawei, yang bergerak maju bersama-sama dengan tim operasi perusahaan. Hal ini dapat diibaratkan seperti truk bahan bakar, derek, atau petugas medis lapangan yang bergerak maju bersamaan dengan operasi inti.
Sedangkan untuk ketiga kelompok usaha kami, kami tidak berpandangan bahwa yang paling menguntungkan adalah yang paling penting. Hanya departemen yang bertanggung jawab membangun koneksi jaringan yang mampu menjadi nomor satu di dunia. Departemen inilah yang mendapat serangan dari Amerika. Saya membandingkannya dengan pesawat yang rusak parah. Sebenarnya kami menyadari bahwa departemen ini tidak menghadapi kesulitan sebanyak departemen lain karena persiapannya sudah lama. Teknologi 5G, transmisi optik, dan jaringan inti kami bebas dari tekanan yang dibebankan pada departemen ini, dan teknologi ini akan menjadi yang terdepan di dunia selama bertahun-tahun yang akan datang.
Q20 Berita Bisnis Cina: Pesanan perakitan dari HiSilicon telah menjadi viral online baru-baru ini. Unit ini telah merekrut talenta dari seluruh dunia. Kapan akan menjadi unit independen di masa depan?
Ren: Jawabannya adalah tidak pernah. HiSilicon adalah tim pendukung untuk Huaweitim operasi, dan tidak akan pernah menjadi unit independen. Seperti yang baru saja saya jelaskan, pada operasi inti kami, ini seperti truk bahan bakar, derek, atau petugas medis lapangan. Tim operasi kami adalah departemen yang bertanggung jawab untuk membangun koneksi jaringan. Mungkin tidakcesdengan mudah menghasilkan pendapatan tertinggi bagi perusahaan kami di masa depan, tetapi ini adalah landasan strategis. AS telah mengambil tindakan administratif terhadap hal ini Huawei karena tidak dapat merebut dataran tinggi yang strategis. Kami tidak akan pernah menyerah pada posisi strategis ini hanya demi menghasilkan lebih banyak uang. HiSilicon tidak akan pernah menjadi bagian dari tim operasi kami dan mencuri perhatian Huawei.
Q21 Berita Bisnis Cina: Kita tahu Huawei telah melakukan persiapan dalam hal manajemen kelangsungan bisnis, namun server atau base station melibatkan terlalu banyak bagian dan komponen. Mengapa Anda begitu optimis?
Ren: Kami akan membuat daftar masalah yang kami hadapi dan menyelesaikannya satu per satu.
Q22 Harian Rakyat: Saya punya pertanyaan tentang R&D. Huawei telah banyak berinvestasi dalam penelitian dan pengembangan. Di bidang manakah Anda akan memfokuskan investasi masa depan Anda? Persiapan teknologi apa yang akan Anda lakukan?
Ren: Kami telah mengerjakan satu hal selama tiga dekade. Pada awalnya, kami memiliki beberapa lusin dan beberapa ratus karyawan yang fokus pada hal ini, kemudian kami memiliki puluhan ribu, dan sekarang kami memiliki lebih dari seratus ribu. Kami telah memfokuskan seluruh energi kami pada satu titik ini, yang pasti akan menghasilkan terobosan. Setiap tahun kami menginvestasikan 20 miliar dolar AS dalam penelitian dan pengembangan, dan tidak ada perusahaan tercatat yang berani menginvestasikan begitu banyak uang pada satu bidang seperti yang kami lakukan.
Kami telah mengerjakan domain transmisi informasi. BG Konsumen kami bekerja pada “keran air”, sedangkan BG Operator kami bekerja pada “pipa”. Semakin keras kita berupaya dalam bidang ini, semakin besar kemungkinan bagi kita untuk memimpin dunia dan mempertahankan posisi kita. Selain itu, kami akan terus meningkatkan investasi dalam penelitian dan pengembangan.
Saya tidak berpikir bahwa tekanan terhadap kinerja keuangan kita akan mempengaruhi investasi kita dalam penelitian dan pengembangan. Karyawan kami tidak serakah; mereka punya cukup uang untuk memenuhi kebutuhan hidup. Saya bahkan berkomentar tentang mitra dari banyak karyawan R&D kami karena bersikap hemat. Beberapa orang bertanya kepada saya bagaimana saya dapat mengidentifikasi karyawan kami yang berdedikasi. Saya katakan jika kita berbicara dengan orang-orang yang membeli beberapa barang di toko mewah, dan mengetahui bahwa mitra mereka bekerja di sana Huawei, lalu itu Huawei karyawan adalah karyawan kami yang berdedikasi. Setelah mereka menghasilkan uang di Huawei, pasangannya harus bisa membelanjakannya, agar termotivasi untuk menghasilkan uang lebih banyak.
Huawei akan terus bekerja di domain ICT, dan tidak akan memasuki domain lain. Rumornya begitu Huawei akan terlibat dalam manufaktur mobil, tapi itu tidak benar. Produk kendaraan terhubung kami melayani produsen mobil terkemuka dunia, dan terutama mencakup produk komputasi dan elektronik yang dipasang di kendaraan. Ini mungkin berkembang menjadi industri besar. Kami bekerja sama dengan perusahaan di industri otomotif untuk mencapai pengemudian otonom. Namun, menempatkan HuaweiLogo pada mobil yang dikirim oleh partner kami bukan berarti kami akan memproduksi mobil. Kami tidak akan sembarangan masuk ke domain lain.
Q23 Sohu: Anda mengambil pendidikan dasar dengan sangat serius. Apakah mungkin bagi Anda untuk terlibat dalam pendidikan dasar dengan satu atau lain cara di masa depan?
Ren: Pendidikan dasar adalah tanggung jawab pemerintah. Perusahaan harus fokus pada bisnis mereka sendiri. Kami tidak ingin terganggu selama operasional bisnis kami dengan terlibat dalam pendidikan dasar.
Membangun jaringan besar-besaran untuk kemanusiaan adalah hal yang penting Huaweitanggung jawab sosial terbesarnya. Kami telah menghubungkan tiga miliar orang di seluruh dunia, termasuk orang-orang di beberapa kawasan Afrika di mana perusahaan-perusahaan Barat tidak mau berbisnis karena mereka tidak dapat menghasilkan uang. Jika Huawei runtuh, itu akan berdampak besar pada dunia.
Huawei tidak akan terlibat dalam pendidikan. Kami bahkan akan memperkecil jumlah tim operasi kami, dan menyingkirkan beberapa departemen yang kurang penting. Karyawan yang bekerja di departemen ini dapat terus maju bersama kami sebagai mitra kami.
Selama liburan Festival Musim Semi China yang lalu, kapan Huawei karyawan bekerja lembur, lebih dari 5,000 orang memberikan layanances. Selama periode ini, kami menaikkan harga dua kali lipatces kami membayar untuk layanan inices kami menerima dan segera memberikan hadiah tambahan kepada orang-orang ini.
Q24 Herald Bisnis Abad 21: Di mata kita, HuaweiFilosofi manajemennya adalah Mr. Filosofi manajemen Ren. Menurut Anda apa intisarinya Huaweifilosofi manajemen? Teori manajemen internasional telah lama didominasi oleh Barat. Menurut Anda, apakah sekarang saatnya filosofi manajemen Tiongkok diekspor ke dunia luar? Sekarang ada banyak buku tentang Huaweiberhasilcesrumus. Apakah memang ada rumus succesS? Bisakah orang lain menyalin Huaweimodelnya?
Ren: Huawei tidak memiliki filosofi. Secara pribadi, saya belum pernah mempelajari filsafat atau membaca dengan cermat buku filsafat apa pun. Saya belum pernah bertemu penulis buku-buku yang Anda sebutkan itu. Mungkin saja mereka hanya mengada-ada. Disebut Huawei filsafat ditulis dengan santai, dan memiliki nothing spesial. Jika memang ada yang namanya Huawei filosofinya, menurut saya adalah “tetap berpusat pada pelanggan dan menciptakan nilai bagi pelanggan”.
Ini karena uang kami berasal dari kantong pelanggan kami. Ada tiga cara untuk mendapatkan uang pelanggan. Yang pertama adalah merampok, itu melanggar hukum. Yang kedua adalah mencuri, dan ini juga bukan cara yang benar. Jika Anda mencuri uang, Anda akan ditahan di kantor polisi. Yang ketiga adalah membuat pelanggan kita bersedia memberikan uangnya kepada kita. Untuk mewujudkan hal tersebut, kita harus menyediakan barang dan jasa yang berkualitas kepada merekaces yang mereka butuhkan. Itulah satu-satunya rahasia kesuksesan kamicess.
Saya akan mengambil kafe perusahaan kami sebagai contoh. Mereka melakukannya dengan sangat baik. Mengapa? Mereka berbisnis dengan hati-hati dan tulus, serta tidak main-main. Pada awalnya, lima atau enam Huawei karyawan mengelola kafe ini dan kehilangan uang. Mereka mempunyai gaji dan saham perusahaan yang tinggi, namun merugi dalam bisnis kafe.
Lalu saya suruh mereka membuka kafe sendiri. Dengan cara ini, mereka menghasilkan 700,000–800,000 yuan setiap tahun. Beberapa orang di kantor pusat mengatakan mereka ingin menyelidiki kafe-kafe tersebut, karena mereka curiga dengan alasan mengapa kafe-kafe tersebut mulai menghasilkan keuntungan. Saya mengatakan kepada mereka bahwa setiap kali mereka melakukan penyelidikan, saya akan memecat salah satu dari mereka. Mengapa? Karena tim mereka kelebihan staf dan tidak bisa fokus pada hal yang benar.
Selama kafe membayar biaya sewa, air, dan listrik, memenuhi persyaratan sanitasi, dan menjaga daya tarik bagi karyawan kami, mengapa Anda repot-repot mengurus sesuatu yang bukan urusan Anda? Itu juga alasannya Huawei memiliki tim logistik yang sangat kecil. Perusahaan ini hanya memiliki 703 karyawan tetapi memberikan dukungan kepada lebih dari 180,000 orang Huawei orang di 170 negara dan wilayah di seluruh dunia.
Q25 Kantor Berita Xinhua: Saya baru-baru ini membaca pidato yang Anda sampaikan pada rapat Komisi Perwakilan. Dalam pidatonya, Anda menjelaskan Huaweipersetujuan dari Piagam Tata Kelola Perusahaan sebagai tonggak perkembangan institusi. Dokumen itu juga menjelaskan Huaweistruktur tata kelola perusahaan. Apa arahnya Huaweipemerintahan?
Ren: Sebenarnya, struktur tata kelola kami dan Piagam Tata Kelola Perusahaan telah dipublikasikan di Intranet kami. Pemilihan Dewan Direksi yang baru memakan waktu lebih dari satu tahun, dan lebih dari 90,000 orang terlibat dalam procesS. Mereka terus mempelajari dan mengkomunikasikan dokumen-dokumen ini, namun media tidak terlalu tertarik. Mengenai pertanyaan Anda, saya tidak dapat menjelaskannya sepenuhnya kepada Anda hari ini. Ini adalah sistem yang komprehensif.
Kantor Berita Xinhua: Perusahaan seperti apa yang melakukannya Huawei ingin menjadi apa di masa depan? Atau arah mana yang menentukannya Huawei ingin ikut?
Ren: Kami tidak akan mengizinkan suntikan modal. Selain itu, kami terbuka untuk mendiskusikan apa pun.
Q26 CCTV: Kami mempunyai kesan mendalam bahwa Tuan. Ren memiliki perasaan krisis yang sangat kuat, bahkan di saat damai. Misalnya, Huawei mulai memiliki Rencana B untuk chip lebih dari satu dekade lalu. Saya sangat penasaran bagaimana Anda merasakan krisis ini pada awalnya?
Ren: Anda akan membangun rasa krisis jika Anda telah dikalahkan oleh orang lain berkali-kali.
Q27 36kr: Dalam jawaban Anda atas banyak pertanyaan, Anda berkata Huawei memiliki Rencana B dan Anda optimis dengan situasi saat ini. Apa kekhawatiran terbesar Anda saat ini? Peristiwa ini telah mempengaruhi anggota keluarga Anda. Apakah percakapan sehari-hari Anda dengan keluarga memengaruhi pengambilan keputusan Anda?
Ren: Mereka menahan putri saya, mencoba menggoyahkan keinginan saya, namun dorongan keluarga saya telah memperkuat keinginan saya. Dalam suratnya kepada saya, putri saya mengatakan dia akan siap secara mental untuk jangka panjang. Dia sangat optimis. Hal ini sangat meyakinkan saya dan mengurangi tekanan saya. Saya perlu melampaui diri saya sendiri, keluarga saya, dan Huawei untuk memikirkan masalah-masalah dunia. Kalau tidak, saya tidak bisa bersikap objektif.
Jurnalis internasional sangat berterus terang ketika berbicara dengan saya. Departemen hubungan masyarakat kami telah menerbitkan transkrip lengkap wawancara ini. Saya akan memberikannya kepada Anda hari ini. Mengapa kita sering sekali bersuara? Jika kita mengambil pandangan yang sempit, kita akan berada pada sudut pandang yang sempit opposisi situs ke media Barat, dan bahkan kepada Anda. Namun, saya harus menghindari pengaruh pendapat pribadi, sehingga kita bisa mendiskusikan masalah dengan pijakan yang setara.
Kebanyakan HuaweiPara eksekutif kami tidak mempertimbangkan masalah berdasarkan kepentingan pribadi atau kepentingan perusahaan kita. Kami adalah perusahaan global, dan kami memiliki banyak teman yang menerima dan mendukung kami di seluruh dunia.
Q28 CCTV: Saya sangat tertarik dengan hak kekayaan intelektual dan inovasi independen. Banyak orang berpikir bahwa hak kekayaan intelektual dan inovasi independen adalah satu-satunya cara untuk menjamin kelangsungan hidup. Anda baru saja menyebutkan bahwa HiSilicon telah membuat beberapa “ban serep” untuk mendukung Huaweikelangsungan hidup jangka panjang, dan ini dibangun berdasarkan inovasi independen Anda. Namun Anda juga mengatakan bahwa Anda akan menyerahkan bagian-bagian yang tidak penting dari sebuah "pesawat" jika itu adalah tindakan yang benar, karena Anda tidak ingin membuang-buang waktu dan energi. Mengapa ada perbedaan yang begitu besar?
Ren: Jika yang Anda maksud adalah semangat inovasi mandiri, maka saya akan mendorongnya. Inovasi harus dibangun di atas peradaban manusia. Ini adalah pendekatan yang tepat. Semua ilmuwan adalah inovator independen. Mengapa? Mereka memecahkan beberapa pertanyaan misterius yang tidak dapat dipahami oleh siapa pun.
Namun kita harus memahami bahwa kita harus berdiri di atas bahu pendahulu kitacessumber untuk mempromosikan inovasi ilmu pengetahuan dan teknologi. HiSilicon tidak berinovasi secara independen nothing. Mereka telah membayar royalti dalam jumlah besar untuk mendapatkan lisensi penggunaan hak kekayaan intelektual orang lain. Mereka telah menandatangani perjanjian lintas lisensi, beberapa diantaranya merupakan lisensi permanen. Inovasi-inovasi kami saling berkaitan dengan inovasi-inovasi lain, dan kami telah menghasilkan inovasi-inovasi kami sendiri yang memanfaatkan inovasi-inovasi orang lain.
Kami sepakat bahwa kita perlu mendorong semangat inovasi mandiri. Tapi kita harus mendefinisikannya dengan jelas. Jika Anda membuat sesuatu yang sudah diproduksi orang lain, Anda tidak dapat menggunakannya. Jika ingin menggunakannya, Anda harus membayar untuk ide orisinalnya. Inilah yang dikatakan undang-undang. Paten diberikan kepada mereka yang mengajukannya terlebih dahulu.
Alexander Stepanovich Popov pertama kali menemukan gelombang radio, namun Uni Soviet menangguhkan pengumuman berita ini demi kerahasiaan. Sebaliknya, Guglielmo Marconi di Italia mengajukan permohonan pertama, sehingga ia diberikan hak paten atas penemuan gelombang radio. Banyak orang mengira pesawat terbang ditemukan oleh Wright bersaudara, namun sebenarnya Wright bersaudara bukanlah penemunya. Merekalah orang pertama yang menerbangkan pesawat. Nikolay Zhukovsky dianggap sebagai penemu pesawat terbang yang sebenarnya. Karyanya pada persamaan mekanika fluida membantu meletakkan dasar bagi aerodinamika dan mengangkat sayap.
Mengapa mesin jet kita masih belum cukup bagus saat ini? Siapa penemu mesin jet? Orang China.
Ketika Deng Xiaoping mengunjungi Inggris untuk membeli mesin Spey, Spey setuju untuk menjual mesinnya ke China. Ketika Deng bertanya lebih lanjut apakah mereka akan menjual mesin mereka untuk keperluan militer, mereka juga menjawab akan melakukannya. Saat itu, yang diinginkan Tiongkok adalah membeli mesin sipil dan menggunakannya untuk membuat pesawat sipil.
Belakangan, Inggris juga menjual mesin untuk keperluan militer. Mesin pesawat pengebom Xian H-6 Tiongkok juga dibeli dari Inggris.
Ketika Deng berdiri dan memberi hormat kepada para ilmuwan Inggris di lokasi, para ilmuwan Inggris tersebut berdiri untuk membalas hormat. Mereka berkata, “Kita harus berterima kasih kepada penemuan-penemuan hebat dari para ilmuwan Tiongkok.”
Ketika Deng kembali ke Tiongkok, dia berhasil mengetahui siapa penemu mesin ini. Itu adalah Wu Zhonghua. Dimana orang ini? Dia beternak babi di Provinsi Hubei. Maka Deng memutuskan untuk menugaskan penemunya untuk menjabat sebagai Direktur Institut Teknik Termofisika di Beijing. Mengapa kita tidak bisa mengembangkan karya Wu dan menggali lebih dalam? Mengapa kita tidak bisa membuat terobosan teoretis dalam bidang mesin jet?
Saat ini, perancangan mesin pesawat merupakan ilmu eksperimental, bukan ilmu teoritis. Namun desain pesawat harus menjadi ilmu teoretis. Anda dapat melihat pidato tentang pesawat terbang oleh Sergey Kuzhugetovich Shoygu di Rusia.
Menurutnya, pesawat AS sangat canggih dan mampu terbang selama 4,000 hingga 5,000 jam. Namun pesawat Rusia tidak secanggih itu dan hanya mampu terbang selama 1,000 jam.
Shoygu bertanya, bisakah sebuah pesawat terbang selama 1,000 jam di masa perang? Sebenarnya kebanyakan dari mereka hancur sebelum sempat terbang selama 1,000 jam. Jadi mengapa repot-repot menciptakan pesawat yang bisa terbang selama 4,000 atau 5,000 jam? Terlebih lagi, harganya sangat mahal. Jadi Rusia telah menentukan prinsip desain pesawatnya sesuai dengan kebutuhan sebenarnya.
Dia mengatakan bahwa pesawat tidak terbang terlalu cepat karena permukaan logamnya tidak rata. Jadi Rusia menambahkan lapisan film laminar ke sayap pesawat. Ini membantu mengatasi masalah pelumasan pada kecepatan tinggi. Dengan cara ini, pesawat Rusia juga bisa terbang sangat cepat.
Prinsip siluman pada pesawat tempur siluman F-22 ditemukan oleh ahli matematika dari Uni Soviet pada tahun 1950-an. Mereka mengatakan bahwa permukaan potongan berlian memiliki fungsi tersembunyi. Namun setelah penelitian yang lama, Uni Soviet menyimpulkan bahwa fungsi tersebut tidak ada gunanya. Mengapa? Karena mereka tidak bisa mewujudkannya.
Mereka menyetujui penerbitan makalah tentang prinsip ini. Ketika orang Amerika membaca koran tersebut, mereka mengira telah menemukan harta karun. AS membutuhkan waktu 20 tahun untuk memproduksi pesawat tempur siluman F-22. Namun sekarang, radar gelombang meter kami dapat mendeteksi pesawat tempur F-22.
Faktanya, ada banyak ilmuwan yang melakukan penelitian asli di Tiongkok pada tahun 1950-an, namun kini gelembung muncul dimana-mana. Bagaimana lingkungan penelitian ini dapat membantu menjadikan negara kita lebih kompetitif dalam penelitian dasar? Kita perlu mengubah lingkungan untuk penelitian.
caijing: Anda baru saja menyampaikan poin yang sangat penting – kita harus memahami dengan jelas apa sebenarnya inovasi independen itu. Jadi, apakah Anda menentang inovasi independen yang tertutup dan berulang?
Ren: Jika yang Anda maksud adalah semangat inovasi mandiri, maka saya mendukungnya. Tapi kalau bicara melakukan inovasi secara mandiri, maka saya keberatan.
caijing: Jika Anda mendefinisikan inovasi independen seperti ini, orang lain akan membantah pendapat Anda dengan merujuk pada HiSilicon.
Ren: Dalam hal inovasi, HiSilicon juga mendukung perusahaan lain.
Zhu Guangping: Inovasi mandiri bukan berarti berinovasi sendirian. Kunci dari inovasi adalah memahami bagian inti dari suatu sistem, bukan menciptakan kembali rodanya. Ini tidak ada artinya.
Tn. Ren rencanaces penekanan besar pada matematika. Pada intinya, matematika menjawab pertanyaan mengapa dan bagaimana. Katakanlah Anda bisa dengan mudah membuat cangkul, apakah itu berarti Anda memahami prinsip di baliknya? Apa bentuk terbaiknya, misalnya?
Kami tahu kami dapat memverifikasi hal-hal ini melalui eksperimen. Tapi apa teori di balik eksperimen ini? Bagaimana kita bisa mengidentifikasi kesenjangan antara teori dan eksperimen kita? Apa batasannya? Kita harus memverifikasi ini dengan teori.
CCTV: Saya tidak setuju dengan Anda. Kalau bicara soal manufaktur otomotif, ada yang bilang Li Shufu adalah tokoh penting di industri otomotif China, karena ia mampu memanfaatkan modal Volvo. Namun orang juga menyebutnya "raksasa berkaki pendek", karena ia tidak memiliki teknologi untuk memproduksi mesin. Sebagian besar perusahaan otomotif di dunia memiliki teknologi untuk memproduksi mesin, namun perusahaan Tiongkok tidak. Dalam hal ini, bukankah inovasi independen sangatlah penting?
Ren: Saya tidak menentang Li Shufu, tapi bisakah kita mengatakan bahwa peredam kejut, shim baja, dan ban adalah produk inovasi independen?
Izinkan saya menceritakan sebuah kisah tentang bagaimana orang Jerman membuat mobil. Ketika saya mengunjungi Stuttgart di Jerman, dekan fakultas teknik Universitas Stuttgart mengajak saya mengamati kelas mahasiswa tahun pertama mereka selama beberapa minggu pertama. Setiap siswa diberi sepotong besi dan gambar roda gigi. Mereka kemudian harus membuat perlengkapan hanya dengan pisau. Setelah mereka membuat perlengkapannya, mereka tidak akan dinilai. Mereka hanya dapat menerima nilai ketika mereka memasang gigi ke dalam gearbox, dan mobil telah melaju dan kembali dengan selamat. Hal inilah yang mendasari industri otomotif Jerman.
Apa perbedaannyaces antara mobil Eropa dan mobil Cina? Mengapa mobil Eropa lebih mahal? Karena mereka lebih dapat diandalkan. Banyak perusahaan yang bisa membuat mobil, tapi itu tidak benarcesberarti mereka semua bisa membuat mobil terbaik. Untuk membuat mobil bagus, Anda memerlukan pencapaian teknologi ekstensif dari peradaban manusia. Jadi menurut saya itu tidak bisa disebut inovasi mandiri.
Zhu Guangping: Inovasi mandiri tidak berarti Anda melakukan semuanya sendiri. Itu berarti Anda perlu mencari tahu apa yang Anda kuasai. Kita semua tahu bahwa kelemahan biasanya berujung pada kegagalan. Jadi kuncinya adalah mengidentifikasi kekuatan Anda.
Ren: Kita bisa membeli barang-barang yang kita sendiri tidak pandai membuatnya. Mengapa repot-repot membuat hal-hal yang tidak kita kuasai?
CCTV: Jika Anda tidak dapat membeli barang yang tidak Anda miliki, apakah Anda dikutuk?
Ren: Situasi yang kita hadapi saat ini sangat ekstrem dan tidak semua orang harus mengalami hal ini. Kita harus bergerak maju berdasarkan pencapaian peradaban manusia. Kalau inovasi mandiri seperti yang Anda katakan, dari mana Anda bisa mendapatkan bahan untuk pelat baja? Jika harus mengambil sumbernya dari orang lain, maka itu tidak bisa disebut inovasi mandiri.
Q29 CCTV: Apakah menurut Anda situasi yang Anda alami ini merupakan sebuah kebetulan atau akan menjadi sebuah norma baru bagi perusahaan-perusahaan Tiongkok di masa depan?
Ren: Saya tidak pernah menghabiskan waktu mempelajari isu-isu sosial tertentu di Tiongkok. Saya berbicara kepada Anda hari ini karena departemen hubungan masyarakat kita mendorong saya untuk melakukan hal tersebut. Mereka memperlakukan saya seperti perisai yang dapat memblokir “peluru” yang datang ke arah kami, dan itulah sebabnya saya sampai berada di sini. Saya sudah tua, dan saya bisa berkorbances karena aku tidak punya banyak hal yang perlu dikhawatirkan.
Saya menghabiskan sebagian besar waktu saya untuk meneliti masalah internal perusahaan. Saya juga tertarik dengan teknologi yang relevan dengan bisnis kita di seluruh dunia. Hal ini membantu saya mengidentifikasi kesalahan strategis apa yang mungkin telah kami buat. Aku tidak terlalu akur dengan keluargaku sendiri. Saya juga menghabiskan sedikit waktu bersama anak-anak dan istri saya. Dia pernah menuduh saya hanya peduli pada perusahaan saya, bukan mereka. Jika saya juga peduli dengan masalah sosial, saya mungkin akan kehilangan keluarga. Jadi saya tidak dalam posisi untuk mengomentari masalah sosial dan saya tidak punya tenaga ekstra untuk mempelajari perusahaan China lainnya.
Q30 Mingguan Keuangan: Apakah ada cara untuk mengatasi permasalahan spektrum yang diangkat oleh Departemen Pertahanan AS?
Ren: Saya kira saya sedang mengatasinya?
Q31 Huxiu.com: Saya diberi brosur tentang transkrip wawancara Anda sebelumnya dengan media asing. Saya membacanya dengan cermat dan menemukan beberapa pertanyaan aneh yang diajukan oleh media asing. Faktanya, saya melihat ada beberapa kesalahpahaman dan masalah ideologi antar negara. Menurut Anda, bagaimana cara mengatasi permasalahan ini? Pernahkah Anda mempertimbangkan untuk mengubah cara Huawei akan memposisikan dan mempromosikan dirinya di luar Tiongkok di masa depan, atau apa yang akan Anda lakukan untuk meningkatkan pendekatan Anda terhadap globalisasi?
Ren: Kami tidak berupaya menyelesaikan masalah reputasi kami di luar Tiongkok melalui kampanye media. Saya pikir pada akhirnya kita perlu menyelesaikan masalah ini dengan memberikan layanan terbaikces kepada pelanggan kami. Kami sangat maju, dan pelanggan kami akan menyadari hal ini jika mereka mulai menggunakan layanan kamices.
Izinkan saya memberi Anda sebuah contoh. Ketua Grup LG Korea Selatan pernah menghubungi saya dan mengatakan dia menginginkan jaringan LTE 300 Mbps. Aku bahkan keberatan padanya pada awalnya. Saya katakan kepadanya bahwa 100 Mbps sudah cukup dan 300 Mbps tidak diperlukancessari. Dia datang membujuk saya dengan bantuan dua orang penerjemah. Dia bersikeras pada 300 Mbps. Jadi kami menjual kepadanya peralatan yang dapat menghasilkan 300 Mbps. Segera setelah itu, Paus Yohanes Paulus II mengunjungi Korea Selatan, dan 300,000 orang berkumpul di area seluas 1.3 mil persegi. Semua orang mengambil foto dan mengirimkannya melalui jaringan 300 Mbps kami, dan jaringan tersebut tidak rusak.
Contoh kedua adalah bagaimana kami membantu memastikan kelancaran komunikasi selama ibadah haji. Sebelum kami mengambil alih jaringan, semua operator mengalami gangguan jaringan selama kejadian tersebut. Namun, hal ini belum pernah terjadi satu kali pun sejak kami mulai menyediakan layanan tersebutces. Tepat sebelum empat hingga lima juta umat Islam mulai melaksanakan salat, semua orang mematikan telepon genggam mereka. Ketika salat selesai, semua orang akan menyalakan kembali ponselnya dan mendapatkan otentikasi pada saat yang bersamaan. Namun jaringan kami tetap tidak terputus dan semua komunikasi berjalan lancar. Ini adalah contoh bagus bagaimana kami membentuk reputasi kami di mata dunia. Kami tidak berupaya mengubah reputasi kami hanya melalui kampanye media.
Adapun investasi di luar Tiongkok, karena kita perlu melakukan ini. Misalnya, kami telah berinvestasi di pabrik chip optik di Inggris, yang bertujuan menjadikan Inggris sebagai pusat ekspor chip tersebut di masa depan. Kami juga memiliki pabrik di Jerman dan Jepang. Kami membangun pabrik sesuai kebutuhan, bukan untuk meningkatkan reputasi kami. Kita tidak membutuhkan reputasi yang lebih baik; kami membutuhkan pesanan pembelian.
Q32 Guancha.cn: Kemarin kami mengunjungi Ruang Pameran Anda untuk Saham Terbatas Virtual. Saya memiliki dua perasaan yang mengarah pada dua pertanyaan saya untuk Anda:
Pertama, mengenai struktur kepemilikan, Huawei telah mengambil jalur yang sangat berbeda dibandingkan dengan perusahaan teknologi besar lainnya di Asia Timur, seperti Samsung Elektronik dan TSMC. Di perusahaan-perusahaan tersebut, badan atau perorangan asing memegang sedikitnya 50% saham perusahaan. Jenis struktur kepemilikan ini berarti modal Barat dapat memperoleh keuntungan modal dari perusahaan-perusahaan terkemuka di Asia Timur Samsung Elektronik dan TSMC. Apa pandangan Anda tentang perbedaannyaces di sini dan topik capital gain?
Kedua, HuaweiStruktur kepemilikan adalah model itu Huawei telah menjelajah dan menemukan kecocokan. Huawei telah berkomunikasi dengan media Barat tentang hal ini selama beberapa tahun terakhir. Namun kemarin saya mengetahui bahwa masih ada kesalahpahaman di kalangan media Barat. Mereka tidak percaya HuaweiSahamnya dimiliki sepenuhnya oleh karyawannya. Sebaliknya, mereka berpikir HuaweiStruktur kepemilikannya lebih merupakan skema penghargaan karyawan. Hal ini memberi tahu saya dua hal tentang Barat. Pertama, perusahaan teknologi Barat menghargai bakat dan teknologi, yang saya kagumi. Di sisi lain, mereka cenderung salah paham atau tidak memahami hal-hal yang tidak sesuai dengan cara Barat. Menurut Anda apa akar penyebab kesalahpahaman di Barat?
Ren: Saya tidak tertarik dengan modal, jadi saya belum melakukan riset apapun tentang itu. Jika media Barat tertarik, mereka bisa melakukan penelitian sendiri. Tapi apapun yang terjadi, saya tidak akan membiarkan modal eksternal masuk ke perusahaan kita. Masalah bagi perusahaan kami sekarang adalah kami mendapat terlalu banyak uang. Hal ini sebagian karena kita tidak bisa menurunkan hargaces. Jika kita menurunkan harga kitaces, pasar perusahaan lain akan terjepit dan Huawei akan berbagi nasib dengan Xiang Yu, Raja Hegemon Chu Barat, yang akhirnya gagal. Jadi kita tidak bisa melakukan ini sebagai pemain industri.
Dalam kasus ini, Apple adalah panutan. Hal ini seperti sebuah payung yang menjadi tempat berlindung dan bertahan hidup bagi banyak perusahaan kecil. Jika Apple dikenakan harga rendahces, tidak akan ada ponsel lain di dunia. Dengan mantancesbesarnya uang yang kami peroleh, kami menggunakan sebagian darinya untuk investasi strategis, namun kami tidak mengupayakan ekspansi horizontal. Sebaliknya, kami menggunakannya untuk mendanai universitas dan ilmuwan. Pada Huawei, kami mengadakan konferensi ilmiahces yang mempertemukan banyak ilmuwan terkemuka dari seluruh dunia, yang menurut saya merupakan keajaiban.
Jadi kami tidak membiarkan modal eksternal masuk ke perusahaan kami. Investor modal pada dasarnya adalah orang yang rakus, yang akan menghalangi terwujudnya cita-cita kita.
Guancha.cn: Menurut Anda apa yang menjadi akar penyebab kesalahpahaman di Barat Huaweistruktur kepemilikannya?
Ren: Kesalahpahaman seperti itu tidak hanya muncul saat ini. Kesalahpahaman Barat tentang Tiongkok telah ada selama beberapa dekade. Tidak apa-apa selama struktur kepemilikan kami mematuhi hukum dan peraturan Tiongkok.
Q33 Mingguan Keuangan: Pemerintah AS menahan Ny. Meng di Kanada, dan kemudian memberlakukan larangan ekspor terhadapnya Huawei, mengutip sanksi Departemen Kehakiman terhadap Iran sebagai alasannya. Untuk mencari jalan keluar, apakah Anda bersedia berbicara dengan pemerintah AS, Departemen Perdagangan, dan Departemen Kehakiman?
Ren: Kami telah menggugat pemerintah AS, bukan? Kami lebih memilih berbicara dengan mereka di pengadilan melalui pengacara, dimana AS harus memberikan bukti yang memberatkan kami.
Mingguan Keuangan: Itu berarti kamu tidak mau berbicara dengan mereka secara pribadi?
Ren: Saya tidak punya ac pribadicess kepada mereka. Adakah yang bisa memberi saya nomor telepon Trump?
Q34 NetEase: Saya ingin mengajukan pertanyaan yang lebih santai. Tahun lalu, Anda mengambil foto keluarga bersama putri bungsu Anda Annabel Yao dan ibunya Yao Ling di Paris. Sebagai cuplikan dari salah satu penampilan publik Anda yang jarang terjadices, foto ini membuat dunia luar terpesona. Bagaimana Anda menggambarkan diri Anda sebagai seorang ayah dan seorang suami? Berapa banyak waktu yang Anda habiskan bersama keluarga? Karena Annabel sekarang belajar di Harvard, pekerjaan apa yang Anda ingin dia lakukan di masa depan?
Ren: Saya merasa saya berhutang banyak pada anak-anak saya. Saya bertugas di militer ketika dua anak pertama saya masih kecil, dan pulang ke rumah setiap 11 bulan. Ketika saya di rumah, anak-anak saya harus pergi ke sekolah pada siang hari, mengerjakan pekerjaan rumah pada malam hari, dan kemudian tidur. Hidup berjalan seperti ini setiap hari, jadi kami hampir tidak berkomunikasi. Hidup juga tidak mudah bagi putri kecil saya. Perusahaan sedang berjuang untuk bertahan hidup pada saat itu, jadi saya harus menghabiskan lebih dari 10 jam di perusahaan setiap hari atau melakukan perjalanan bisnis selama berbulan-bulan. Untuk memasuki pasar internasional dan membuktikannya HuaweiberhasilcesNegara ini tidak dibangun atas dasar korupsi, saya tinggal di luar negeri selama beberapa bulan berturut-turut dan jarang berhubungan dengan anak-anak saya. Mereka telah menjadi diri mereka sendiri melalui usaha mereka sendiri, dan mereka menuntut banyak hal dari diri mereka sendiri.
Putri kecil saya menari 15 jam seminggu selama dia di sekolah menengah pertama dan sekolah menengah atas. Dia mengerjakan pekerjaan rumahnya setiap malam setelah menari, dan tidak bisa tidur sampai jam satu pagi. Di universitasnya, dia bekerja sampai jam dua pagi, atau bahkan sampai jam 4 atau 5 pagi untuk mengerjakan algoritma. Dia menyukai seni, dan setiap kali dia diundang ke pesta debutan, dia akan bertanya kepada saya dan ibunya apakah dia boleh hadir. Saya selalu sangat mendukungnya. Karena jika saya menyiramnya dengan air dingin sekali saja dan memaksanya memilih cara lain, dia dapat dengan mudah menyalahkan saya dan ibunya atas masalah apa pun yang dia hadapi di kemudian hari. Kami merasa akan lebih baik jika mendukungnya dalam melakukan apa pun yang dia inginkan. Saat dia mengemukakan ide untuk mengambil foto keluarga, saya adalah orang pertama yang mendukungnya dan mengizinkannya mempostingnya secara online. Ibunya mengira saya akan menolak permintaan ini, namun ternyata tidak. Saya berhutang budi pada anak-anak saya, dan paling tidak yang dapat saya lakukan adalah mendukung mereka, sehingga putri saya dapat fokus pada studinya dan mengendalikan nasibnya sendiri.
NetEase: Bisakah Anda ceritakan sedikit tentang istri Anda?
Ren: Saya telah menikah dua kali dan memiliki tiga anak. Mantan istriku sangat tangguh. Dia pernah menjadi komisaris politik dari 300,000 Pengawal Merah di Chongqing. Dia adalah tokoh besar saat itu dan aku bahkan bukan salah satu Pengawal Merah. Saya tidak punya pacar setelah lulus dari universitas, dan seseorang memperkenalkannya kepada saya. Aku tidak tahu apa yang dia lihat dalam diriku, karena dia sudah menjadi seseorang dan aku bukan siapa-siapa. saya punya nothing tapi prestasi akademisnya bagus. Keluarga saya miskin dan ayah saya dikurung di "kandang sapi". Tapi dia baru saja jatuh cinta padaku. Setelah 20 tahun, pernikahan kami berakhir. Istri saya saat ini, Yao Ling, sangat lembut dan cakap. Dia telah mendedikasikan lebih dari 20 tahun hidupnya untuk mendidik dan membina putri kami. Dia telah suksescessful dalam hal ini. Mantan istriku cukup akrab dengan Yao, dan bahkan akta nikahku dengan Yao dan catatan registrasi rumah tangga putri kecilku (hukou) dirawat olehnya.
Q35 Harian Rakyat: Google telah menangguhkan beberapa bisnis dengan Huawei. Untuk menanggapi hal ini, Huawei telah membuat pernyataan media. Saya ingin tahu caranya Huawei akan terpengaruh dalam hal Android sistem operasi.
Ren: Akan ada dampaknya. Google adalah perusahaan yang hebat, dan kami sedang mencari solusi dan mendiskusikan kemungkinan solusinya.
Q36 Global Times: Saya melihat banyak iklan pekerjaan HiSilicon akhir-akhir ini, termasuk di akun WeChat-nya. Perusahaan-perusahaan Tiongkok, termasuk Alibaba dan Tencent, menghadapi tantangan yang sama dalam menarik lebih banyak talenta kelas atas dan internasional. Apa Huaweirencana untuk membangun kumpulan sumber daya talenta kelas atas? Sudahkah Anda menetapkan standar khusus dalam hal kompensasi dan tunjangan bagi talenta kelas atas?
Ren: Jawabannya adalah rasa misi. Kita pasti akan menetapkan standar khusus untuk kompensasi dan tunjangan, namun yang lebih penting, saya yakin kita perlu memberikan karyawan kita rasa misi dan tanggung jawab. oppoorganisasi untuk memenuhi misi mereka. Kita juga perlu mengizinkan ilmuwan kita melakukan penelitian dengan bebas.
Global Times: saya melakukan tur Huaweikantorces di Eropa beberapa bulan yang lalu, dan saya menemukan bahwa banyak karyawan non-Tionghoa memiliki pemahaman yang baik Huaweibudaya. Saya sendiri sedang membaca beberapa buku tentang Huawei, dan saya ingin tahu apa yang mendorong Anda, sebagai perusahaan swasta dengan karakteristik Tiongkok yang kuat, menjadi perusahaan internasional dengan budaya perusahaan yang diterima secara umum.
Ren: Apa yang Anda baca Huawei dalam buku yang ditulis oleh orang di luar Huawei pada umumnya tidak benar. Sebagian besar informasi dalam buku-buku tersebut berasal dari dokumen online, tetapi kami tidak oppose jenis tulisan ini karena mereka hidup dalam hal ini. Saya sarankan Anda pergi ke Komunitas Xinsheng dan dapatkan access menjadi nyata Huawei cerita. Karyawan non-Tionghoa pada dasarnya sama dengan kami, yaitu kami sama-sama berkomitmen untuk melayani pelanggan. Itu berarti kami berbagi nilai yang sama.
Global Times: Budaya kerja Tiongkok, termasuk sistem jam kerja “996” yang baru-baru ini dibahas, telah bertentangan dengan budaya kerja di Barat. Saya ingin tahu bagaimana caranya Huawei mengelola dan mengkoordinasikan konflik-konflik ini.
Ren: Kami menghormati undang-undang ketenagakerjaan di setiap negara tempat kami beroperasi dan memastikan jam kerja masuk akal. Namun karyawan kami memiliki misi yang kuat, yang mendorong mereka untuk terus meraih prestasi. Ilmuwan non-Tiongkok kami sebenarnya bekerja lebih keras daripada ilmuwan Tiongkok kami, dan banyak dari mereka masih belum menikah meski sudah berusia 30 atau bahkan 40an.
Q37 Harian Sains dan Teknologi: Seperti yang Anda sebutkan di atas, Huaweitim operasi utama menjadi lebih mampu dan kuat. Meskipun PHK merupakan topik pembicaraan yang sensitif di pasar Tiongkok, banyak perusahaan ICT yang akan atau telah melakukan PHK. Sejak Huawei Didirikan pada tahun 1987, belum terjadi PHK besar-besaran. Apa pendapat Anda tentang PHK?
Ren: Jumlah mantan Huawei jumlah karyawan melebihi jumlah karyawan saat ini. Bagaimana mereka akhirnya pergi Huawei? Beberapa dari mereka pergi atas kemauannya sendiri. Jika ada usaha yang gagal, itu adalah tanggung jawab komandan, bukan tanggung jawab karyawan. Saat kita menghapus sebuah departemen, kita harus mencari cara bagi karyawannya yang telah mengembangkan banyak keterampilan seiring pertumbuhan mereka.
Misalnya, perusahaan baru-baru ini memuji departemen aplikasi & perangkat lunak. Saya menyetujui permintaan departemen untuk mengundang 10,000 karyawan berjalan di karpet merah, yang berakhir dengan beberapa ribu karyawan. Pada tahun 2017, kami mengadakan retret strategi di Shanghai dan memutuskan untuk memperkecil departemen aplikasi & perangkat lunak yang belum menghasilkan pencapaian besar. Ketika kami memutuskan untuk menghapus departemen ini, saya takut karyawannya akan menderita di departemen barunya karena kinerja mereka tidak baik atau nilai pribadi mereka rendah. Jadi saya secara pribadi mengatakan kepada departemen SDM untuk menaikkan gaji mereka sebelum mereka pergi. Dua tahun kemudian ketika saya mengunjungi mereka, saya menemukan banyak dari mereka telah memulai perjalanan baru bahkan sebelum gaji mereka dinaikkan, dan berkontribusi banyak terhadap kesuksesan.cesadalah BG Konsumen dan Cloud BU. Mereka memilih strategi opportunities, dan mendapat promosi sambil menemukan oppolembaga untuk memberikan kontribusi. Selama ini procesSehubungan dengan pengurangan tersebut, sebagian besar personel yang berlebihan dipindahkan ke tim operasi strategis utama. Hanya beberapa karyawan pas-pasan yang disarankan untuk keluar. Saat melakukan restrukturisasi organisasi, kami menghapus departemen, namun tidak memberhentikan karyawan.
Q38 Kertas: Richard Yu mengatakan bahwa Anda dulu menggunakan iPhone, tetapi sekarang Anda menggunakannya Huaweiponsel kelas atas miliknya. Apakah Anda menggunakan P30?
Ren: P30 terlalu canggih. Ponsel saya bukan yang terbaru. Jika saya menggunakan ponsel canggih, saya harus mempelajari fungsi-fungsi baru, yang hanya membuang-buang waktu bagi saya. Saya tidak membutuhkan fungsi baru.
Kertas: Apakah Anda selalu menyukai CNBG (bisnis jaringan operator)?
Ren: TIDAK. Saya sering memarahi orang yang saya sukai. Jika tidak, mengapa saya memarahi mereka? Saya juga sering memarahi Richard Yu.
Kertas: Bagaimana Anda melihat pertumbuhan CBG (bisnis konsumen)?
Ren: Bagaimanapun, ini adalah bisnis pendukung. Tujuannya adalah untuk menghasilkan uang dan memberikannya kepada CNBG untuk membantunya menjadi pemimpin global. CNBG menggunakan uang yang diberikan CBG untuk maju dan merebut “Gunung Everest”. Sekalipun kita tidak bisa bercocok tanam di sana, kita tetap berhak mengabadikannya. Ini adalah prinsip yang kami ikuti. Bukannya saya mendukung CNBG.
Kertas: Menurut saya Richard Yu sangat cakap.
Ren: Saya tidak mengatakan bahwa dia tidak mampu. Kalian semua media mengatakan hal-hal baik tentang Richard Yu. Silakan hubungi Richard sekarang.
Kertas: Bisakah Anda merangkum perkembangan CBG selama beberapa tahun terakhir?
Ren: Ketika kita mengakui suatu departemen, kita tidak boleh hanya memujinya. Kita perlu memperbaiki kesalahannya dan mengarahkannya ke arah yang benar. Kami memiliki banyak refleksi secara internal. Kadang-kadang, anggota Komite Eksekutif Dewan Direksi bertengkar, namun pada akhirnya sering kali mereka mencapai konsensus.
Richard Yu: Saya harap kami dapat memperoleh lebih banyak dukungan Anda, bos. Beberapa perkataan Anda mungkin disalahartikan atau disalahpahami, dan beberapa orang bahkan menggunakan kata-kata ini untuk menyerang kami tanpa henti.
Ren: Richard, kamu tidak bisa berjalan tinggi hari ini.
Mingguan Keuangan: Anda menetapkan target 150 miliar dolar untuk CBG?
Ren: Mereka menetapkannya sendiri, dan saya yakin mereka tidak akan mencapainya.
Mingguan Keuangan: Anda menaruh harapan pada mereka, bukan?
Ren: Permintaan pasar sudah mendekati kurva saturasi. Saat Anda bergerak maju sepanjang kurva saturasi, Anda mungkin berusaha keras, namun tidak dapat memperlebar kesenjangan antara Anda dan pengikut. Kesenjangan tersebut hanya akan menyempit secara bertahap. Misalnya, sangat sulit mengunduh dua film dalam satu detik. Sebenarnya tidak terlalu menjadi masalah bagi pengguna jika mereka dapat mengunduh satu atau dua film dalam satu detik. Sekalipun kita berinvestasi besar-besaran pada teknologi untuk hal ini, kita tidak akan melihat perbedaan besar dalam penerapannya. Hal ini akan dengan mudah menimbulkan kerugian bagi perusahaan. Sangat mudah untuk mengambil kepemimpinan ketika suatu industri sedang berkembang. Namun hal ini sulit dilakukan ketika kita mulai mendekati kurva saturasi. Oleh karena itu, saya tidak yakin apa yang akan terjadi di masa depan.
Q39 caijing: Mengenai struktur kepemilikan saham. Saya sebelumnya mewawancarai beberapa orang Huawei karyawan. Mereka sangat prihatin pada satu persoalan: Di masa lalu, HuaweiSahamnya tumbuh seiring berjalannya waktu, dan mereka membeli banyak saham Huawei, yang sangat bermanfaat bagi mereka. Namun, mereka punya satu pertanyaan sekarang. Ketidakpastian mengenai masa depan semakin meningkat. Jika Huawei menghadapi masalah, apakah dividen dan laba per saham akan terpengaruh?
Ren: Tentu saja. Apakah membeli atau menjual saham perusahaan itu terserah pada karyawan itu sendiri. Mekanismenya terbuka dan karyawan kami tidak terikat dengan perusahaan. Dividen dari Huawei saham diperkirakan akan turun. Tim Biru kami mengkritik perusahaan karena “membagikan dividen lebih dari 30% selama 30 tahun berturut-turut.” Mereka bertanya, “Berapa lama lagi hal ini akan berlangsung?” Oleh karena itu, saya mengkritik Komite Eksekutif Dewan Direksi setiap tahun, dengan mengatakan bahwa keuntungan meningkat pesat, dan investasi strategis kami tidak mencukupi. Risalah refleksi diri mereka untuk tahun sebelumnya masih ada di meja saya, dan saya belum menyetujuinya. Tahun ini, Donald Trump menyetujui sanksi tersebut Huawei, yang mungkin menyebabkan keuntungan kami sedikit turun.
caijing: Apakah ini berarti mereka harus menerima hal baik dan buruk?
Ren: Kami memahami apa yang dipikirkan sebagian karyawan, dan mereka dapat mengambil kembali uangnya jika mereka mau.
caijing: Anda baru saja menyebutkannya selama Anda tidak mengizinkan modal masuk Huawei, Anda dapat mengambil jalur apa pun untuk pengembangan masa depan Anda. Modal adalah topik yang sangat sensitif dan kami telah mendengar berbagai macam rumor.
Ren: Rumor hanyalah rumor. Kami tidak akan pernah membiarkan modal masuk Huawei. Ini adalah konsensus yang dimiliki oleh seluruh eksekutif kami. Kami bekerja untuk cita-cita, bukan uang.
Q40 36kr: Mengenai sistem operasi, departemen mana yang bertanggung jawab? Apakah Anda akan membuka kode sumber untuk menarik beberapa pengembang?
Ren: Saya tidak bisa memastikan departemen mana yang bertanggung jawab atas hal ini. Kami akan mencoba hal ini. Secara teknis tidak sulit untuk mengembangkan sistem operasi. Yang sulit adalah membangun ekosistem. Ini adalah masalah besar, dan kita harus mengatasinya dengan santai.
Q41 jiemian.com: Kemarin, saya mengunjungi Ruang Pameran Anda untuk Saham Terbatas Virtual dan saya terkejut. Huawei sangat terikat dengan hak dan kepentingan karyawannya. Anda hanya memiliki 1.4% saham perusahaan dan Anda hanya memiliki hak veto. Di banyak perusahaan saat ini, pendiri sering kali memiliki hak yang setara dengan sahamnya atau menuntut lebih banyak hak daripada yang dapat diberikan oleh sahamnya. Pengaruh Anda di Huawei luar biasa. Apa inti dari ini?
Ren: Pada awal tahun, kami menyelesaikan pemilihan perwakilan karyawan pemegang saham kami, yang menjadi anggota Komisi Perwakilan kami yang baru. Hal ini merupakan hasil persiapan selama lebih dari satu tahun. Para anggota ini dipilih berdasarkan sistem satu saham satu suara. Mengapa tidak ada orang di luar Huawei apakah kamu tahu tentang ini? Saya tidak tahu mengapa karyawan kami secara sukarela merahasiakan hal ini. Perwakilan karyawan pemegang saham ini tidak mewakili saham. Sebaliknya, mereka mewakili karyawan yang memegang saham dan memberikan suara pada keputusan perusahaan berdasarkan satu orang satu suara. Direksi perusahaan mengambil keputusan melalui pemungutan suara yang juga menganut prinsip satu orang satu suara. Sebagaimana diberi wewenang oleh Dewan Direksi, Komite Eksekutifnya mengelola operasional sehari-hari perusahaan.
Q42 Video pir: Anda tidak pernah menggunakan hak veto Anda, Tn. Ren. Pernahkah Anda ingin menggunakannya pada saat tertentu? Atau, apa yang mungkin mendorong Anda untuk menggunakan hak veto Anda di masa depan?
Ren: “Brexit.” Ada tanggal di mana hak veto saya akan berakhir. Saya telah merencanakan untuk menyerah ketika tanggal itu tiba. Namun, saat kami melewatinya baru Piagam Tata Kelola Perusahaan, Inggris kebetulan memberikan suara pada Brexit. Jika kita membiarkan pemungutan suara seperti yang mereka lakukan, maka nasibnya akan buruk Huawei mungkin hancur sebagai sebuah perusahaan. Akan sangat disesalkan, jadi kami tetap mempertahankan hak veto, yang untuk sementara ada di tangan saya. Ketika beberapa anggota Tim Manajemen Eksekutif kita keluar untuk membentuk Grup Core Elite, saya akan menyerahkan kekuasaan ini dan menyerahkannya kepada Grup Core Elite, yang akan terdiri dari tujuh orang. Kemudian Grup Core Elite akan dapat memveto keputusan mengenai isu-isu kritis. Biasanya tidak perlu menggunakan hak veto dalam urusan bisnis.